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    N70025045 生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 2903
    课程描述:

    生产计划与物料公开课

    适合人员: 车间主任  物料经理  生产部长  班组长  
    培训讲师: 雷卫旭
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2024-12-28
       广州
    •  2025-03-22
       北京
    •  2025-03-29
       深圳
    •  2025-06-26
       北京
    •  2025-07-19
       广州
    •  2025-10-23
       北京
    •  2025-11-22
       深圳

    生产计划与物料公开课

    课程简介:
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

    第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
    1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
    2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
    东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
    3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
    4.生产计划与销售业务链接流程
    准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
    中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
    美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
    控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
    通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
    5.销售预测与主生产计划(MPS)与
    月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
    销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
    销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
    销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
    6.制造业生产计划控制三种模式――
    预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统
    世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

    第二室:销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)
    1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--
    讲师/学员点评某公司现场诊断
    提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
    华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
    青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
    西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
    富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
    大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
    青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
    富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/
    三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
    2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
    顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
    飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
    飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
    3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
    准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
    准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
    某法国着名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析
    准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
    杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变
    (生产广告牌)实例图片及说明分析
    飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例-离散型生产模式

    第三室:生产计划进度控制----deliverymanagement
    1.缩短产品周期流程--leadtimereduction
    西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
    某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
    2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    中国某着名公司月度主排产计划制定十三依据
    中国某着名公司三天生产计划依据制定九依据
    3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
    4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
    广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
    5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
    (1)如何统计分析生产数据
    生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

    第四室:物流计划跟进与存量管制
    物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
    扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
    上海西门子ERP-SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
    北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
    四种采购工作流程
    1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
    伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
    物料短缺八大原因和七种预防对策
    2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
    (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
    伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
    美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)
    补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
    3.最新先进物流管理(精益)流程模式
    物料管理---JIT三A政策六措施
    深圳某着名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

    (1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
    格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
    博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
    在线补充物料(RIP)KANBAN计算
    物料补充时间间隔计算
    在线物料标识及KANBAN卡设计
    博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
    华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
    ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

    (2)外部供应物流配送管理流程解析
    通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
    供应商管理库存(VMI)-某着名企业VMI协议实录分析
    华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
    集货配送(Milk-Run)管理方法
    使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
    存量管制--inventorymanagement
    需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
    青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
    长虹采购订单模式实例分析----
    大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
    安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
    安全存量三种设定方法
    ABC控制法--warehousemanagement
    长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
    库存量降低五大方法
    库存周转率定量计算
    提高库存周转率的途径

    尾声:当头棒喝-捅破窗纸
    1.结合公司实际情况通过学员体会分享
    2.讲师点评
    3.实践/活用所学五步

    讲师介绍---雷卫旭:
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受好评。

    生产计划与物料公开课

      本课程名称:生产计划与物料公开课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2024-12-19
       北京
    •  2024-11-16
       广州
    •  2024-10-24
       北京
    •  2024-09-07
       深圳
    •  2024-06-27
       北京
    •  2024-05-18
       广州
    •  2024-03-30
       北京
    •  2024-01-12
       北京
    •  2023-10-26
       北京
    •  2023-08-19
       广州
    •  2023-07-22
       广州
    •  2023-06-29
       北京
    •  2023-04-20
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    •  2023-03-16
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    •  2022-11-26
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    •  2022-10-27
       北京
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       在线课程
    •  2022-03-17
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    •  2021-04-24
       天津
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    •  2020-09-17
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       北京
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       北京
    •  2019-10-16
       北京
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       北京
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