团队建设佛山培训课程
一、团队组建:团队定义与成员招募
1、团队共创:团队到底需要什么样的人?
2、分享内容:团队定义与成员招募
(1)管理者是半个HR
(2)优秀团队的角色组合与搭配
(3)团队人力资源策略四部曲
(4)外部招聘面试技巧
(5)内部人才招募技巧
(6)关键人才的招募要点
3、学习应用:某公司销售团队的选拔奇招(或客户提供案例)
二、团队分工:授权分工与任务分配
1、团队共创:影响工作分配的因素有哪些?
2、分享内容:授权分工与任务分配
(1)授权分工的本质
(2)管理者授权的误区
(3)管理者六级授权体系
(4)管理者授权分工七步法
(5)执行管理的秘籍:让自己变得可替代
3、学习应用:面试工作的授权(或客户提供案例)
三、团队沟通:沟通协作与合作共赢
1、团队共创:哪些因素影响沟通的有效性?
2、分享内容:沟通协作与合作共赢
(1)管理沟通的三个结构
(2)管理沟通的四个基本动作
(3)管理沟通的六个步骤
(4)管理沟通的四类风格解析
(5)沟通协作的共赢模型
(6)管理者的沟通应用
3、学习应用:西游记取经团队分析(或客户提供案例)
四、团队激励:赞赏激励与优才保留
1、团队共创:如何有效的激励员工?
2、分享内容:赞赏激励与优才保留
(1)员工管理的四个策略
(2)员工激励的八个法则
(3)员工激励表扬的七步法
(4)不合格人员的安置处理
(5)优秀员工的需求与保留
(6)为梦想而奋斗
3、学习应用:一个员工的激励(或客户提供案例)
五、团队发展:团队成长与发展创新
1、团队共创:如何帮助下属获得成长与发展?
2、分享内容:团队成长与发展创新
(1)成长的理念:让员工变得合格甚至优秀
(2)员工培养的三种方法
(3)部门学习计划制定
(4)GROW员工辅导技巧
(5)管理创新的的关键思维
3、学习应用:弱女子从文案到总监 (或客户提供案例)
小组汇谈
课程结语
周希奇 老师
世界咖啡馆中国版首席架构师
国际促动师协会(WFA)副会长
索奥中国(SoL China)运营总监
人才培养与培训成果显性化顾问
团队认知融合与共同愿景引导专家
组织经验萃取和内部课程共创专家
最具互联网思维的管理干部培养专家
学历/资质:索奥中国(SoL China)运营总监、世界咖啡馆中国版首席架构师、学习实验室社群创始人、学习型组织建设与发展顾问,获得了世界管理大师、《第五项修炼》作者彼得﹒圣吉的亲笔题字表扬;美国人才发展协会(ATD)会员、柯氏四级认证评估师、多所高校特邀讲师;德鲁克管理中国论坛、中国培训与发展大会等特邀嘉宾,传统企业互联网转型顾问,著有《马云与马化腾的互联网江湖》。
任职经历:周老师拥有十几年的实战工作经验,创造了所在公司最年轻的中层和高管纪录。曾在大型集团担任大客户经理、企管专员、HR经理、企业大学经理、内刊主编;曾在成长型企业担任渠道经理、产品总监、事业部总经理、总经理;曾在各类社会组织(中国企业大学联盟、学习实验室社群等)担任核心成员;曾创业电子商务、儿童乐园、管理咨询等领域。
主讲课程:《卓越管理者的五项修炼》、《跨部门沟通与协作》、《成为卓有成效的个体贡献者》、《高绩效团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作问题解决研讨会》、《新员工导师培养工作坊》等。
培训客户:广东移动、江苏移动、中移互联网、江苏/重庆/湖南/陕西通信管理局、江西电信、广西电信、21CN、广东邮电学院、中国银行、中国工行、中国农行、中国建行、中国邮储、中信银行、银河证券、太平财险、PICC、国家电网、中建三局、中海集团、金隅集团、深圳地铁、广州市税务局、广州市团委、广东农信社、广业集团、广东机场集团、招商局集团、广东火电、南方航空、美的集团、TCL、方太、广汽丰田、通用五菱、罗格朗、乐家中国、真功夫、一汽大众等。
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