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    N700268766 NLP教练技术—凝聚团队,激发心灵潜能 2620
    课程描述:

    教练技术团队管理

    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 徐良柱
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    教练技术团队管理

    课程大纲:
    一、何谓教练技术
    1、教练技术的起源
    2、NLP教练技术与情商的关系
    3、情商与智商哪个更重要
    二、情商包括的五种能力
    1、对自我情绪认知的能力
    2、对自我情绪调节,控制,管理的能力
    3、自我激励的能力
    4、了解他人情绪的能力
    5、人际关系管理能力
    三、什么是情绪?
    四、什么是信念?
    五、信念形成的途径有哪些?
    结论:真正影响我们每个人的不是外在事物,而是情绪,不同的人在对待同一事物有不同的反应,是因为内心的信念不一样。情商高手就是要做能够控制自己情绪和引导别人情绪的人。
    六、工作中情商的重要性
    分享案例:
    1、为什么一些人年富力强,既有知识又有能力,却工作业绩平平,成为“职业跳槽讲师”? 
    2、为什么在企业里,老板和员工,上司和下属乃之同事之间总是针锋相对,不能和谐共赢? 
    3、为什么许多人事业和家庭不能兼顾,要么成为工作狂,要么职业发展受限?
    七、情商中成就人生的十大积极心态
    八、情商中毁灭人生的十大消极心态
    九、塑造完美情商的三大步骤
    1、工作就是要有执着的精神
    2、生活就是要有感恩的心态
    3、学习就是要有空杯的胸怀
    十、教练技术分享团队互动训练
    1.团队积极主动训练
    小鸟与魔鬼练习
    【目的】:树立学员积极主动的工作处事态度,不消极,不用坏脾气去感染别人,在未来工作中不等待,不拖延,不因为自己的消极而丧失很多机会
    【学员感受】:懂得在团队中需要付出,不做消极的魔鬼,抱着主动积极的心态去做事要好过现在的状态,营造爱的氛围。
    2.团队无抱怨,沟通理解,内向思维训练
    我说你听练习
    【目的】:激发责任良知,解决实际问题。会用内向思维来解决团队中的问题。团队关系融洽,在课程中,把所有内心深处的积怨释放出来,懂得身边还有很多美好的人和事
    【学员感受】:不再像以前一样斤斤计较,以团队大局为主,发现自己以前很多逃避责任的问题,从此刻开始,认真努力去做每一件事情,不再像以前一样抱怨他人,对他人不理解,老是将问题推到他人身上。
    3.团队承担责任,主动承担责任训练
    领袖风采练习
    【目的】:树立学员承担责任,改变不愿承担后果的状态。进一步帮助学员认识到作为领导者所付出的代价和所承担的责任,由此引发学员向内自省,自己在公司里应该承担的责任和从此对领导者改变看法的效果。
    【学员感受】:现场分组练习不负责任与严重后果的直接关系,让学员自我反省行为后果。员工回忆以往与领导之间的误会与问题,体会领导的难处,上下级关系融洽。
    4.团队双赢与信任训练
    红黑练习
    【目的】:帮助学员树立双赢的团队合作理念,自省以前对待团队的态度。在游戏过程中,导师不断强化团队合作,共赢,终让学员明白何谓双赢
    【学员感受】:团队只有通过合作才能走向终的胜利,部门间的争斗,同事间的不友好,上下级的不融洽,在此刻完全的解放,大家是一个大家庭,彼此需要信任和理解。
    5.团队感恩,珍惜眼前训练
    茫茫人海练习
    【目的】:感恩你身边的每一个人,包括父母,领导,同事,朋友等。让学员在感悟的过程中感受到别人给予的温暖,懂得感恩。
    【学员感受】: 解决员工没有感恩之情。 解决员工没有对企业珍惜之情,让学员充分感受到当下工作的意义和对人生的意义 让团队成员珍惜同事,珍惜领导,珍惜所拥有的一切! 
    6.团队忠诚与贡献
    立目标,宣誓练习
    【目的】:学员思考并承诺:我如何为企业团队奉献更多?庄重的烛光仪式:团队的凝聚和散漫,从我自身找原因。受训全员祝福并宣誓承诺:我为团队贡献什么?能做到什么?
     7.结束同歌
    分享,拥抱,感恩,惜福,拍照合影

    教练技术团队管理

      本课程名称:教练技术团队管理
    参加课程日期:    
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    徐良柱
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