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从消费互联网化到产业互联网化的变革转型 |
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互联网时代战略变革
【课程大纲】
一、我拿金钱赌明天,你用什么换此生?
——1亿到10亿,两个知名赌局的背后
1、美国《时代》周刊评选出了2006 年度人物,“你”当选的划时代意义?
2、农业经济-工业经济-知识经济的三个时代?
3、消费者主权时代的到来
二、强大的会灭亡,适者生存
1、普华永道的数据?兰德定律?
2、为什么成功是失败之父?
3、基业长青的大秘诀?
三、互联网思维的独孤九剑:
1、用户思维:
A、得“屌丝”者得天下
B、兜售参与感
C、用户体验至上
2、简约思维:
D、专注,少即是多
E、简约即是美
3、极致思维:
F、:打造让用户尖叫的产品
G、服务即营销
4、迭代思维:
H、小处着眼,微创新
I、精益创业,快速迭代
5、流量思维:
J、免费是为了更好地收费
k、坚持到质变的“临界点”
6、社会化思维:
l、利用社会化媒体,口碑营销
m、利用社会化网络,众包协作
7、大数据思维:
N、小企业也要有大数据
O、你的用户不是一类人,而是每个人
8、平台思维:
P、打造多方共赢的生态圈
Q、善用现有平台
R、让企业成为员工的平台
9、跨界思维:
S、携“用户”以令诸侯
T、用互联网思维,大胆颠覆式创新。
四、传统的战略规划模式?
1、战略五角星:通用电气案例分析
2、麦肯锡的7S模型:IBM、麦当劳和柯达
3、平衡计分卡BSC:美孚石油
4、波特的三种基本竞争战略:沃尔玛、联合利华、百事可乐
5、通用电气矩阵和波士顿矩阵
6、明茨伯格的战略5p模型
五、互联网时代的战略变革
1、定位战略:万宝龙和派克案例分析;健力宝和加多宝
2、客户战略:非客户-客户;共同点-差异化;整合-细分-谷歌和分众传媒案例分析;
3、产品战略:名、量、利、周转的组合矩阵
4、组织战略:职能、矩阵、事业部和拓扑结构-Facebook的网状和谷歌的金字塔交叉
5、文化战略:海底捞和阿芙精油
6、四驱模式-市场驱动(满足需求)、未来驱动(创造需求)、客户驱动(外生需求)、员工驱动(内生需求)-以人为本
互联网时代战略变革
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