生产经理管理课程

参加对象：
生产一线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程介绍：
生产经理是制造型企业的中流砥柱，是在前线带兵作战的指挥官，是公司战略、经营目标、绩效管理、规章制度的宣导者、执行者。生产经理的工作技巧、管理理念、核心价值观直接影响到基层管理团队和全体员工。一名合格的生产经理必然是一位优秀的人才，具备优良的综合素质、正确的职业理念、全面的管理技能。他们的管理水平、工作绩效将最终直接关系到公司整体的经营绩效、客户满意度和品牌知名度。
中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的生产管理队伍。中国制造业已学习、复制、创新出适合于本土文化的公司制度、管理流程、操作标准……，但是，面对完善的、详细的管理体系，依然会“有法不依，虎头蛇尾、大搞运动”等执行过程中层层打折扣的现象。最终虽然企业投入了大量资源来制定战略方针、绩效目标、管理工具、工作制度、检查标准等一系列标准化内容，但是依然无法达到预期的、长久的良好效果。此类现象，时常困扰着企业的顶层设计者。生产经理作为前线带兵打仗的指挥官、组织者、管理者、服务者，所应具备的最核心的要素就是“领导力、沟通能力、执行力”，即：如何提升管理者自身的领导团队的能力；如何正确有效地与他人沟通；如何提升所负责团队的执行能力。如果团队的管理者缺乏“领导力”，或缺乏交流沟通能力，或团队本身缺乏“执行力”，企业所投入的资源将变成巨大的浪费，甚至“适得其反”，“颗粒无收”。
本课程针对提升生产经理的“领导力”、“交流沟通能力”、“执行力”进行科学、全面、系统的分析与讲解，并引用了大量的、具有代表性经典的影视剧视频，通过精准、生动的案例，帮助学员系统性深刻理解领导力与执行力的含义，领悟管理的价值，树立打造优秀的领导力与高效的执行力。帮助生产管理者理解、掌握并灵活运用生产管理者十大领导力。同时，通过对执行力的学习，使其深刻熟知如何打造高效执行力的团队，迅速达到并超越公司的要求与期待，成为自我成长型、创造型团队。

课程收益：
-了解领导力的本质、重要技巧与能力
-学习并掌握领导力、交流沟通能力、执行力的原则及情景模拟
-以“人”为本，实施制度化和人性化管理
-管理者具备正确而强大的能力来完成公司目标
-提升管理品质和管理技能，打造高绩效团队

课程大纲：
第一部分：生管理者的角色与定位
一：管理者水平与现状分析
二：生产经理的领导力类型
-领导力的定义与本质
-领导力的六种类型
-领导力的重要技巧与能力
-领导的有效性
-领导力4种风格与8个类型（含1份测试）
-领导力的核心内容
-如何提升领导力

第二部分：生产经理核心管理能力与工作艺术
一：效沟通协调能力改善与提升
-交流沟通的重要性（案例分享2个）
-沟通的知识概述（案例分享1个；游戏1个）
-沟通的定义及作用
-沟通的重要性
-沟通的类别
-沟通的原理图
-沟通的障碍（案例分享4个）
-沟通的干扰/障碍
-从沟通渠道的角度来分析
-从编码的角度来分析
-从解码的角度来分析
-高效的语言沟通技巧（案例分享7个；视频分享8个；游戏2个）
-什么是高效的语言沟通
-从沟通渠道的角度来提升
-从编码的角度来提升
-从解码的角度来提升
-非语言沟通的艺术（案例分享1个；视频分享1个）
-握手
-手势
-手指和手臂
-头部姿势
-双臂与腿
-坐姿
-职场的沟通理念与技巧（案例分享1个；视频分享4个；分组讨论3个）
-向上沟通要有“胆”
-平行沟通要有“肺”
-向下沟通要有“心”
-沟通的温度
二：打造高效的执行力
-执行力的认识 (案例分享1个；视频分享2个)
-执行力的定义
-执行力的重要性（案例分享2个）
-美国西点军校的品质
-执行力为什么重要
-执行力不佳的原因（视频分享2个)
-公司执行力不佳的原因
-个人执行力不佳的原因
-执行力的三个核心流程 (视频分享4个)
-执行力用流程复制 系统法则
-执行系统关键 “简单法则”
-执行力的三大核心流程
-如何提高执行力 (案例分享12个；视频分享5个)
-提升组织执行力的方法
-提升个人执行力的方法
-执行力的理念/原则 （案例分享3个；游戏讨论1个）
-开始前：决心第一，成败第二
-执行过程中：速度第一，完美第二
-执行结束后：结果第一，理由第二
-执行力与创造力、民主

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