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    N700282969 非财务经理的财务管理沙盘模拟 2787
    课程描述:

    【培训目的】
    通过全面经营模拟,在实践中感悟经营管理的真谛
    了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
    理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
    增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识和成本意识
    提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力
    亲手制作一张财务报表,读懂财务报表,并根据财务报告及时调整经营策略
    增强经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 王吉锋
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程介绍】
    本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业,参加训练的学员分成6个组,成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手,从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产,年销售额达5千万的企业,学员通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力。
    学员将通过沙盘实物道具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
    通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
    在2天的模拟经营过程中,各组学员要完成3-5年的经营决策与推演,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等,以期不断地超越对手,成功走向未来。
    【授课形式】  角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
    【学员对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

    【授课特点】
    体验:“在快乐中学习”
    认识:“在参与中学习”
    反思:“在错误中学习”
    应用:“练中学,学后用” 

    课程大纲
    引言 会计是什么?
    第一篇章 沙盘推演
    沙盘企业介绍
    沙盘推演规则和任务
    团队组建
    沙盘推演
    案例分析

    第二篇章 企业经营的本质
    企业经营的本质--利润/成本/销售
    企业亏损的理由?
    企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本
    /有效规模/人性关怀的盈利

    第三篇章 财务基础
    亲手制作损益表和资产负债表
    会计眼中的企业
    流动资产和非流动资产
    负债的种类
    股东有哪些权益
    资产负债表的结构和内涵
    案例:资产=负债+所有者权益
    损益表的内容
    案例:利润=收入-费用
    现金流量表的真相
    案例:美国与中国的会计准则
    三张表之间的关系
    案例:
    《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
    《增长的极限》 
    养鸡场的财务报表
    某上市公司的年报分析
    莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

    第四篇章 报表分析
    企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用
    经营业绩的评估与改进
    ROA与减少库存的关系
    生产周期分析和精益生产的财务动因
    应收账款分析和信用管理的财务动因
    以利润为导向的经营原则
    以竞争为导向的价格策略
    盈亏平衡点
    企业的营运能力和偿债能力分析
    企业融投资管理
    投资人如何解读企业财报

    第五篇章 全面预算管理
    全面预算管理与企业战略
    预算编制流程和内容
    预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    全面预算管理之全面、全员、全程
    脑力激荡--如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
    平衡计分卡管理BSC

    第六篇章 全面经营管理与系统思维
    财务/营销/生产/研发/市场的关系
    财务报表的局限性
    战略定位与执行对企业财务的影响
    全面经营管理的思想
    延伸学习:戴明的渊博知识体系
    高德拉特的极限理论
    从产业链高度看企业的共赢思想

    第七篇章 课程点评
    每位学员自我总结
    每年经营数据分析
    综合理解局部管理与整体效益的关系
    优胜企业与失败企业的关键差异
    终语  THE  BUCK  STOPS  HERE

    讲师介绍
    王吉锋老师
    高级经济师
    沙盘模拟专家
    美国项目管理协会PMI会员/ PMP

    工作经历
    历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理,兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司。

    现任职务
    民建成员,浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江省政府优秀创业导师,全国创新创业高端论坛专家评委,浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

    专注于沙盘培训,擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。
    为人博学多思,具备宏观视野。授课风趣互动,引经据典,极具感染力。问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导学员主动思考和管理应用。

    主讲课程
    《集团管控与战略管理沙盘模拟》     《企业全面经营管理沙盘模拟》
    《系统思考沙盘模拟》《教练型领导者沙盘模拟》
    《非财务经理的财务管理沙盘模拟》《营销管理沙盘模拟》
    《实战项目管理沙盘模拟》             《美第奇创新团队沙盘模拟》

    服务部分客户
    【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学
    【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委、黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府、岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部
    【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行、湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控
    【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团、中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源
    【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技
    【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运、中国邮政EMS、海港集团
    【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局
    【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团、欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED、舜宇集团、三棵树、佐敦涂料、中国中车
    【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、康大集团、沿海家园、星河控股、国信建设、中建集团
    【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
    【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里
    【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特、中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车、新睿智业、清晖项目管理

      本课程名称:学习非财课程
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    •  2023-12-15
       广州
    •  2023-09-01
       北京
    •  2023-06-09
       深圳
    •  2023-03-10
       上海
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    王吉锋
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