企业困局
1. 缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业
2. 一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出
3. 挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力
4. 不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

成功案例
某行业头部企业
2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：
外部：疫情影响、竞争对手挑战
内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

成效
通过三个月学习 层层考核
1、战略进行复盘、迭代、改进
2、经营走向科学性、结构性、专业性
3、提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍
BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。
BLM核心理念
BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。
企业收益
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3.应用每一阶段的参考模板对标落地
4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程大纲 Outline
3天训战 + 2晚考试与辅导
一、 领先的执行关键任务
1.关键任务的五个定义
2.关键任务如何识别
3.企业的四个价值创造流程是怎么而来的
4.好的关键任务要具备的特征
5.必须要打赢的仗
【武功秘籍第10招】
《BCS大表》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第11招】
《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第12招】
《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导

二、 管理百年
1.四次管理革命
2.“共同富裕”是科学管理之魂
3.人本管理关注的视角
4.动机的层次
【案例分析】
世界500强企业中六家案例企业特征对比

三、 领先的执行正式组织
1. 组织进化
2. 组织系统：架构、机制、制度、流程
3. 绩效飞轮：全绩效管理
4. 激励性设计
5. 组织能力
【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》
作业练习与导师辅导
【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导

四、 领先的执行人才
1. 人才盘点与人才评估
2. 关键人才与干部
3. 人才三度理论
【武功秘籍第16招】
《四梁八柱》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第17招】
《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

五、 领先的执行氛围与文化
1. 沙因的文化层次与价值主张的对应
2. 企业文化落地的123456
3. 企业文化落地建设四步法
1) 企业文化梳理与提炼
2) 企业文化形象与表现
3) 企业文化宣贯与考核
4) 企业文化持续与升华
【武功秘籍第18招】
《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

六、 BLM模型的战略执行：领导力和价值观
1. 领导力的五个层次
2. 领导力的四种风格
3. BLM模型对企业战略制定和执行的价值