华为财经变革培训

标杆学习
揭秘华为财经管理体系的高明之处
把握从基础核算、财务管理演变为价值管理的全流程
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，自1987年创立以来，一直保持着快速增长的态势，2010年首度上榜全球500强，之后排位连续飙升，于2017年首次杀入百强，排名第83位。在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中名列第一。
华为，是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆。
任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。
我们的课程由财务管理专家、亲历华为全球化历程的华为前高管亲自授课，深入解读华为的发展历程与财经变革历程，从核算、内控、预算、海外投资管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处，全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践，为您开启财务管理标杆学习之旅。

课程收益
探索财务管理标杆，把握华为财经变革历程与架构逻辑
揭秘华为辉煌背后的财经管理体系，深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀
学习财务管理最佳实践，开拓集团财务管理的思路与眼界

培训对象
企业董事、监事及高级管理人员
CFO、财务总监及其他财务高管

课程内容
模块一：华为公司的发展历程
我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长，而是深入了解华为发展背后的原因，从华为的管理变革以及财经体系优化出发，把握华为辉煌背后的管理理念与经验。
互动研讨：您心目中的华为公司“画像”
华为公司现状
销售收入、全球业务覆盖、业务产品线、人员数、法律主体、行业地位一览华为公司的发展历程
- 销售收入“里程碑”
- 企业管理变革持续开展
·集成产品开发（IPD）项目
·组织人力转型（HAY）项目
·集团财务转型（IFS）项目

华为财经的发展历程
-初创时期（1988-1994）
-初级财务管理体系和组织的组建（1995-1998）
-初级财务管理体系和组织的完善（1998-2002）
-集团全球财务管理体系和组织的建立（2003-2010）
华为财经变革的前奏   2007年华为所面临的重大业务痛点

模块二：华为财经变革（IFS）项目
华为财经变革有其特定的时代背景，然而其变革的顶层设计与规划仍然有着丰富的普适性经验值得我们学习。
财务变革项目的必要性 财务无法有效支撑公司的经营管理需求互动研讨：华为业务痛点和你们公司有共同之处吗？
财务变革项目的规划
-项目愿景与目标
·财务变革蓝图
·集团财经管理顶层设计
·财务管理的四个方向
-项目范围
Wave1聚集数据准确，Wave2聚集经营管理
·项目开发过程与管理要素
·互动研讨：“回款、收入、项目核算业务流”没有打通，针对这些问题，你们有什么解决方案？
-资源配置
·项目组人员配备（内部抽调&IBM顾问支持）
·项目预算资金配备
如何将华为财务变革项目落地实施 揭秘华为攻关项目运作机制华为变革背后的独到文化

模块三：华为财经体系建设及完善
从核算体系、内控体系、预算体系以及海外投资风险管理四个维度深挖华为财经体系的建设与完善，华为的快速发展与这套高效、细致的财经体系密不可分。
核算体系
- 为什么要构建统一的会计核算体系？
- 会计核算系统的根基“四个统一”
· 统一流程
· 统一制度
· 统一IT
· 统一编码
- 共享服务：整合资源，为业务活动提供高效优质服务
· 互动研讨：您理解的共享服务是怎样的？
· 什么是共享服务，共享服务的范围是什么？
· 华为共享中心的建设历程（2002-2018）
· 共享中心建设的关键要素
- IT系统集成
- 互动研讨：华为的核算体系非常重要，但也庞大复杂，您有何感想？
内控体系
- 企业发展历程与风险管控要点分析
- 华为内控的“一点两面三三制”
· 一点：促经营，防腐败
· 两面：流程体系建设，责任体系建设
· 内控三工具
预算体系
- 全面预算管理流程框架
- 全面预算管理架构
- 全面预算的支撑机构
海外投资风险管理
- 外汇风险
- 税务风险
- 信用风险

模块四：财务组织和人员结构的调整与落实
华为财经变革有其特定的时代背景，然而其变革的顶层设计与规划仍然有着丰富的普适性经验值得我们学习。
华为公司的组织架构
华为财经体系的组织架构
-核算组织架构
-预算组织架构
项目变革中人力资源管理

兰老师 美国纽约州立大学 MBA
教育及工作背景
中国顶尖财务管理专家，在财务领域具有超过25年的工作经历，在管理层任职超过20年。曾任某央企总部财务总监（CFO），之前担任华为总部财务总监六年之久，还曾担任百事可乐深圳分公司的财务总监、IBM（中国）公司的财务经理、吉莱特卫星网络公司财务总监等，具有丰富的跨国公司和集团型企业财务管理的经验。
兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与了他们的财务管理体系建立与规划工作，尤其在华为全球化进程中，针对企业快速发展进程遇到的种种问题，参与制定了一系列解决方案并推动其落地实施。

个人风格
兰老师非常强调学员的参与性，案例分析与理论启发并重，给予学员突破与提升，受到学员的高度评价。其授课内容侧重于中国知名企业和跨国公司管理经验、方法、最佳实践（以华为为代表），凭借多年身处管理岗位的丰富经历与大量经验，以准确的信息和数据为论据，从多角度举实例阐述，近年兰老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程，给受训企业带来了很大的启发。

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