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    N700287502 工作效率赋能-时间管理与工作效率提升 2601
    课程描述:
    时间管理与工作效率公开课 授课对象: 企业基、中、高层管理干部。 课程背景: 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果! 京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直
    适合人员: 高层管理者  中层领导  储备干部  
    培训讲师: 朱老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2025-11-28
       广州
    时间管理与工作效率公开课
    授课对象:
    企业基、中、高层管理干部。
    课程背景:
    假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果!
    京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你来如何找理由的!故,无论是华为、阿里,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理推行体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!
    1954年,现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了目标管理(MBO)的概念,对二战后西方世界经济的恢复起到了巨大的推进作用,目标管理亦称“管理中的管理”。
    三分战略,七分执行。人在职场,我们是否经常见到这样的景象---
    1)有人每天忙忙碌碌,却总感觉时间不够用,工作做不完?
    2)有人每天气定神闲,很少加班,工作却有条不紊,井井有条?
    3)有人做事总是习惯性拖延,慢上半拍,不到最后一刻决不完成?
    看到以上种种,不禁要问:时间都去哪儿了?时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时,有人成就斐然,有人收获无几,原因何在?著名数学家华罗庚曾说:“凡是在事业上有所成就的人,无一不是利用时间的能手”!
    美国理学大师彼得.杜拉克说:“时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间便什么都不能管理”!金钱用完了,还可获取,而时间用完了,生命即结束了。 其实,时间管理,就是你自己生命的管理!
    如果您刚好这方面的困惑,欢迎我们一起来探讨和研究这个话题吧!
    培训目标:
    1、目标制定不跑偏 – 五个原则:遵循SMART原则
    2、目标制定保平衡 – 明确意义:生命目标平衡轮
    3、计划制定按工具 – 一个工具:OGSM制定工具
    4、轻重缓急有方法 – 四个象限:时间的4D管理法
    5、日事日毕按重点 – 六点优先:六点优先工作制
    6、大事小事无遗漏 – 把事做完:GTD时间管理法
    课程大纲:
    第一讲:目标管理意义为何要有目标管理?
    1、为何你不懂我的心-职场人的三“痛”
    1、为何而出发-目标管理意义是什么?
    1) 目标管理决定人生成就
    案例:哈佛大学的人生目标跟踪实验
    视频:三个石匠的目标
    2) 目标管理的五大意义
    第二讲:何为目标管理目标管理基础概念
    1、目标管理溯源:
    1) 现代管理学之父德鲁克首提
    2) 德鲁克有关目标的五个基本思想
    2、目标管理的基本概念认知
    案例:华的目标管理
    3、目标的基本分类和管理区分
    第三讲:如何制定目标目标制定三步骤
    1、第一步:正确理解和接受上级的目标
    1) 注意三个“量”:数量、时量和质量
    2) 注意正确理解:破除沟通漏斗的魔咒
    3) 注意工作目标完成优先级
    工具:时间管理的4D法则
    2、第二步:目标制定的五原则:SMART原则介绍
    学以致用-课堂目标SMART制定练习
    1) 练习判断真假目标
    2) 尝试制定自己目标
    3、第三步:目标的审批
    第四讲:如何实现目标工作计划的制定
    1、目标是靶计划是箭-什么是计划?
    2、目标和计划的五个差异点
    3、计划制定落地工具-OGSM表
    1) OGSM工具表案例展示
    2) OGSM工具表过关练习
    第五讲:好结果会说话高效率的时间管理
    1、生命清单---管理你的时间
    课堂互动:测测你的生命清单还有多长?
    2、明确意义---时间管理决定人生成就
    工具:生命-工作目标平衡轮
    3、要事第一---时间管理的4D法则
    1) 视频:老教授的鹅卵石实验
    2) 时间管理四象限应用
    4、日事日毕---六点优先工作制
    1) 六点优先工作制介绍
    2) 六点工作制应用三建议
    5、把事做完-GTD时间管理法
    1) GTD概述-把事做完的艺术
    2) GTD的五个步骤及实战运用
    6、克服拖延-四个运用建议
    1) 时间管理的五个基本原则
    2) 拖延是一种病:克服拖延的四个建议
    3) 培养专注力:番茄钟工作法
    工具:专注森森
    4) 充分利用碎片时间
    案例:海尔的OEC管理制
    7、监督检查-不能自律就要接受他律
    1) 六种工作检查方法
    2) 视频:巴顿将军的工作检查
    8、总结评估定期总结,效果评估
    收尾:心灵引导:假如今天是你生命中的最后一天
    讲师介绍:
    朱磊老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    18年世界500强管理运营经验
    EMBA、国家认证高级企业培训师
    PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
    中山市人力资源协会特聘专家
    北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
    讲师经历及专长:
    曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
    曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
    擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
    朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
    5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂,以及成本控制利器《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
    12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
    14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
    18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
    2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
    首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
    时间管理与工作效率公开课
      本课程名称:时间管理与工作效率公开课-时间管理提高工作效率培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-08-16
       广州
    •  2023-06-25
       江门
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