一山放过一山拦，每一次晋升以后，都需要有一些全新的修炼，去把握住你的工作的重心和时间的分配。不同层级的话，其实这个时间倾斜的方向，比如说专业人士承担关系责任。作为团队主管最大的挑战是什么呢？要从关注事儿到关注人，要从明星变成真正的队长。要在人的管理，团队的管理上面要下很大的时间和功夫，你才有可能让整个团队成长起来，然后再往上变成一个职能的负责人。最大的挑战，如果总结七个字的话，就是经营视角看专业。我们怎么样能够让真正的工作为公司整体的目标做出突破性的贡献？

这个对于一个领导者来说是一个巨大的挑战，他需要花很多的时间从他那个专业部门的管理当中跳出来，要理解公司整体的目标，要理解自己这个专业的本质，要找到那个整体目标跟专业之间的一个契合点。要有这种战略性的思维和意识。然后再往上变成一个业务单元的总经理的话，按照德鲁克的建议，就是有既要务实实干，也要务虚。要学习、要思考，要成为一个理论家，这个理论家是要建立自己的事业理论。要知道我们的客户是谁，形成一套我们明确的VALUE，或者形成我们明确的一套各个方面的组织方面的一些体系。