班组长的工作，就是抓好这三个时间。很多人都有一种感觉，班组长真的太难当了，官不大，烦事、琐事、烂事忙都忙不完，上面千根线，下面一根针。方法很重要，不妨把整个班组的管理工作，按时间顺序给理清了，其实也就三块内容。

第一，班前。一般，班组长至少要在上班时间前十五分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，从品质、成本、交期以及人、机、料、法环等方面，了解上一个班现场的运作状况，然后就此做出本班的工作的初步计划。

第二，班中。这一时间，集中了班组管理最主要的内容，对现场落实跟踪、确认质量管理进度、推动作业改善等等，建议重点抓好五个方面的工作，协调会、生产确认、现场巡检、技术指导以及现场改善。

第三，班后。班后的工作重点，是总结当天的工作，这是下一轮工作计划的依据，怎么总结？填写好报表，记录好信息。比如生产情况、质量合格率、班组成员的出勤率、完成率，然后做好与下一个班组交接。当然班组长，很多工作当实都是利用业余时间完成，比如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等等，也有很多工作融在某个环节里，比如员工激励、管理创新，对于这些工作，可以提前计划好，穿插在班前、班中、班后，这样每天的工作就清清楚楚的，然后按照节奏去做就行。