如何判断什么样的主管是高潜力的主管？答案有很多，我的看法是文化、制度、安全，能搞定这三个方面，就是一个高潜力的主管。

第一，能积极推动企业文化的落地。都知道，要想做好生产车间的管理，最高明的方法，是善用利用各种时机、各种场合，积极的去落实推行企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工，通过推行企业文化，可以让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，坚定他们对公司的忠诚度。当然，还可以让员工了解各项制度，清晰个人的发展目标，树立竞争意识。

第二，能制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆，任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力。生产车间主管，不仅要熟悉和推行公司现有的管理制度，还需要逐步建立和完善车间的管理制度体系，尽量使每一项行动，都有明确的规定，并根据使用反馈情况，及时更新，然后通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按照规程去做，固化良好的行为，改正错误行为，为车间管理的正规化，打下坚实的基础。

第三，能倡导和保障安全生产。安全为了生产，生产必须安全，安全生产是企业社会发展最根本的保障，不同的工种，在不同的地点，不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全措施法则，可归纳为对人、机、料、法、环五大要素的管理和规范。