运营企业归结起来，就这三个力。

第一，战略要有定力。制造型企业的战略，一定要有定力，不能够朝令夕改。制造业是一个重设备投入、重资源投入、重财务投入的行业，而且是一个需要长期性的投入的投资，回报周期有时候是一年两年三年，甚至五年十年，所以这就需要在战略上保持定力，否则企业就很容易出现问题，到时候即使想掉头，也会很困难。

第二，经营要有心力。制造业不是一个短平快的行业，不是一个完全商业化的，所以很多时候，更加需要企业家、企业老板或经营者，做到专注、精进、持续，经营企业是一个很耗心力的事情，很多老板经常说总是晚上睡不着觉，为什么会出现这样的现象？就是因为在消耗着心力，所以一定要用心，要专注，要精进，要持续，一刻都不能懈怠。

第三，管理需要耐力。作为管理者，每天面对的是工厂里面具体的事情，所以要经常解决这样那样的问题，有些管理者就会觉得枯燥、无味、烦躁，一旦情绪上来，就会抱怨，管理者应该怎么去面对这些问题？最好的方法是穿越问题，到问题当中去解决问题，而不是去抱怨，因为抱怨只会消耗我们的能量，对解决问题本身，没有任何的帮助，反而会让你心生不愉快，让你焦虑，让你变得浮躁，让你变得没有耐心。