任何一家门店，不要聚焦在员工的上班时间的长短上。我们要去聚焦在这个时间段内，他所做的工作内容是不是跟我们要的结果有关，以及能不能创造价值。如果哪怕八点上班到晚上十点下班，哪怕你们的上班时间再长。但是员工在这个时间段之内，没有做跟我们结果有关的事情，没有创造价值。那所谓的上班时间的长短就没有任何意义。

举个例子，早上8点到10点这个阶段，他有没有服务，在服务顾客，他能不能做跟客户有关的事情。举例可不可以拓客，举例打回访电话，打邀约电话。他只要是在做这件事情，也就意味着他在这个时间段内，他是在创造价值的。再举例，如果10点到12点，他如果没有客户的情况下，我们可不可以让他练习销售话术以及训练他的技能，专业的成长，能力的成长，也会为客户在创造价值。所以我们不要聚焦在时间的长短，如果门店里面，员工能够在以上这个时间段内能够创造价值，那我们甚至可以把我们的工作时间缩短，让他有更多的时间陪伴家人，陪伴他的孩子，照顾他的家庭。这样是不是双赢的一个选择，门店里面也达到了自己的绩效的目的，员工也达到了上班时间不用那么长，以及最后能够兼顾到家庭。所以不要聚焦在时间的长短，而是聚焦在我们的上班时间内。

第一，能不能吸引优秀的员工入职。

第二，我们的上班时间能不能进行量化，能够让他创造更高的价值。如果他一天八个小时上班，能够创造甚至14个小时的价值，那为什么不上八个小时的班呢。