［课程背景］

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

 缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；

 缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；

 缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；

 缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；

 缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。

［课程收益］

1、 系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、 深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、 学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

［参课对象］

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

［课程地点及时间］

 时间地点安排：2023年9月22-23日•深圳

培训课时：两天/12小时

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程纲要］

第一部分：标杆企业干部管理机制导读

 标杆企业管理机制底层逻辑

 管理价值链解读

 价值创造

 价值评价

 价值分配

 战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略

第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享

 将军是打出来的坚持干部赛马

 基于岗位选干部坚持人岗匹配

 后备干部人才倍出坚持多梯队、多层次储备

 绩效是干出来的坚持能上能下

 能力是练出来的坚持干部轮岗

第三部分：标杆企业干部管理体系设置

 干部管理体系架构

 干部的使命与责任

第四部分：干部的标准和干部选拔

 干部标准：通用标准和岗位能力经验要求

 案例分享：某关键岗位的干部要求

 干部选拔原则：

 一个前提，三个要素

 干部选拔导向

 干部管理的AT运作机制

 中高层干部管理责权分配示例

第五部分：干部规划与继任梯队建设

 组织对干部的价值期望

 以业务战略确定关键人才规划

 案例分享:业务战略对组织转型的要求

 实践分享：人才获取与发展的5B1C

 如何建设继任梯队

 干部继任核心：四点一线

 继任计划的核心呈现继任梯队

第六部分：干部使用与干部管理

 干部使用原则

 干部的任期与流动

 干部的考核与激励

 干部的授权与行权监察

 干部的自我批判

第七部分：干部的发展与培养

 干部发展的原则与导向

 角色认知方法论应用

 训战结合培养方式

 成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目

第八部分：干部末位与淘汰

 干部能上能下

 干部的不合格调整

 课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

［讲师介绍］林希

 工作经验

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

 咨询服务过的典型企业：

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

［客户评价］

感谢团队给我们团队带来企业管理培训的机会！认知从这里开始，始于微光，延于微光，善于微光。

深圳市海清视讯科技有限公司 蒋总

老师两天的内训对团队每个人影响都很大！复盘总结时，很多学员都在感激在豫之星的学习机会。贵司是我们团队赋能很好的朋友，也是豫之星大学的第一功臣。课程的教材会成为我们企业珍贵的收藏品。

课程既有系统化和全面化，又简单通俗易懂，还提供很多解决的思路，对于人才的理解从实际的人性角度做案例讲解，对各个级别的学员都有帮助，对企业家来说能够理解人才的体系管理思路，高管团队打破了自己思考的责任认知，能够意识到自己的担当缺失及团队管理的责任认知！

河南豫之星作物保护有限公司 王总

感恩老师的精彩分享，让我真切地感悟一个伟大的公司的经营之道，感受到了华为公司依道而行，从而达至成功的一些心法，并领略到了一些方法。老师字字珠玑，句句入心，且深入浅出，真的受益匪浅！感恩这次课程，这份新年大礼让企业受用无穷！

广州市迪彩化妆品有限公司 许董

感谢组织方组织那么好的课程！感谢老师的热情分享！两天课程结束，有不少思想进步。累计听过关于华为成功经验分享的三类课程：技术研发、分钱理论、干部队伍建设。当中有个共同点：企业价值观如何围绕价值流展开业务流程分析、机构组织建设，及各部门人力资源组建，以提升绩效达到企业的目标愿景，最终获得利润及长久发展。

广东优铸精密机械股份有限公司 洪总

管理就是管人，管人就得懂人，深谙人性是根本，在根本上灰度处理。而人上，重点是客户和员工，以客户为中心，以员工为本，因材施教，因地制宜，永不放弃。

广州科莱瑞迪医疗器材股份有限公司 何经理

老师讲的很多点都戳中要害，我印象比较深刻的是“华为三砍”中的第二砍：中层干部砍掉自己的屁股。这点让我感触颇深，中小企业部门与部门之间缺乏沟通的主动性，各自为营，内卷严重，这也是没有践行好企业文化所导致。没有统一方向和目标，只有摒弃个人主义，团队作战，才能让企业越走越远，越做越大！

中山市新泰兴粉末冶金有限公司 毛经理

通过学习，个人觉得企业不论大小，都应该注重“商道、天道、人道”这三道底层逻辑，或许华为的很多操作方法不适合我们企业，但底层逻辑是相通的。以客户为中心，以员工为根本，具备底线思维，有守有为，遵循客观规律而为，守住底线不妄作为。

广东欧曼科技股份有限公司 陈经理

老师是从专业的角度去从解释了普通职工与管理者的区别，以及成为一位优秀的管理者需要具备什么样的素质，以及怎么建设高效团队、怎么激励员工等等问题。整体的课程培训实操性比较强，对于新转型的干部培训起到引领的作用，扩展了管理思维，提升了管理能力，受益非浅。对基层管理也有了更系统更科学的理解，也让我在曾经工作中遇到的一些现象找到了合理解释，作为被管理者，也能更理解上司决策的背后动机，换个角度看世界，豁然开朗！

最大感触就是要学的还很多，还得实践中摸索，自己还得修行。这次的培训让我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中应该承担什么责任，在团队体系和精神层面都提高了相应的认知，带来很多的改进思考。建设高效团队是一门艺术，需要不断探索与总结。感谢公司为我们准备的这次管理培训，收获颇多，回去还要细细消化，并结合实际落实到行动上。

杭州宏杉科技股份有限公司 研发主管

个人在本次课程中的成长体会：持续学习，管理不需要时尚的理论，需要经典的被实践验证的理论。最普通的一个基层员工也都可以做好自我的时间管理、目标管理、向上管理、同级管理；管理不取决于职务大小，不取决于下属数量。非常认同：领导人要把自己变得“可有可无"，要让下属培养得“不可或缺"，这是一种高境界、有自信、大胸怀的做法。感谢老师，两天的课程下来收获良多！期待后续与老师们的再次探讨！

珠海一微半导体股份有限公司 王总

［免费复训］

一年内“免费复训”的机会。