战略解码与经营计划课程

课程背景
高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动
“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。
有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。
除非认真而系统的实施战略评价，除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则，一切精力将被用于为昨天辩护，没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天，更不用说去创造明天。
彼得.德鲁克（Peter Drucker）

课程收益
1、清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；
2、梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；
3、对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；
4、形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

课程优势
1、坦诚对话，共创未来
管理者围绕公司未来定位，重新认知组织的使命、愿景和价值观，确定3年发展战略，放下防卫，坦诚对话，回顾过去得失，分析原因；真诚反馈，深度反思；看清趋势，创新思考，拥抱变革，共创未来。
2、行动学习，提升能力
了解行业特点，认清团队自身优劣势， 并围绕公司战略目标， 学习和研讨同步推进，导出战略落地的重点行动计划，在学习中讨论真实问题，在讨论中做出行动计划与承诺。
3、群策群力，智慧碰撞
发挥团队的集体力量， 群策群力，输出管理者自己认可的行动计划，取代以往依靠领导决策单纯执行的被动状态。

参训学员建议
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

训练大纲
模块一：深度思考战略屋的构成与理解
1、我们的业务构成评估
2、公司的使命、愿景和价值观反思
3、增长的逻辑和增长的空间
4、德鲁克论市场增长点
5、战略意图输入和研判
6、公司1-3年的战略目标
7、业务致胜策略的共创
8、战略举措/关键要素分析的共识和讨论
9、战略屋设计
行动应用：组织的使命界定
行动应用：中长期战略支撑
行动应用：战略意图和战略机会确认
行动应用：战略实现的关键要素确定

模块二：BSC战略路径实现路径设计
10、德鲁克的目标管理与BSC的关系
11、战略目标的分解
12、组织结构的优化和调整
13、战略地图设计
14、战略解码的原则
15、战略解码的实施
16、公司战略解码与部门战略解码
行动应用：战略目标分解
行动应用：战略驱动组织变革
行动应用：OGSM的设计和分解

模块三：KPI从考核指标到PBC设计
17、公司KPI与部门KPI的关系
18、考核指标确定与考核责任人确定
19、考核指标的评估
20、管理者PBC的设计
21、员工的PBC设计
行动应用：KPI提取
行动应用：PBC的设计

模块四：战略支撑战略落地保障
22、资源和激励的配置
23、战略反思与战略验证
24、战略障碍扫除和风险控制
25、战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
26、战略保障体系建立
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图
行动应用：战略风险管控机制

战略解码与经营计划课程