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    N700299102 学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇) 2688
    课程描述:
    卓越管理者的五项任务公开课 课程背景 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。
    适合人员: 高层管理者  中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 谢老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥5800元
    •  2025-04-18
       深圳
    •  2025-09-12
       深圳

    卓越管理者的五项任务公开课

    课程背景
    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

    学习收益:
    1、应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2、应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3、应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4、应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    课程大纲/Outline
    一、角色认知与目标设定成为管理者
    1、企业的目的:创造顾客
    2、管理的终极之善:改善他人生活
    3、组织层级和组织职责
    4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5、管理者的新理念教练式领导
    6、管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7、事业理论
    8、目标的价值和目标的数量
    9、目标的来源
    10、目标的三大特性
    11、确定目标要素的逻辑关系

    二、高效行动与改进检查带来高绩效
    1、目标的三大分解方式
    2、关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3、20%的行为描述
    4、管理过程和管理结果的差异
    5、计划的价值和意义
    6、将目标转化为计划的七要素
    7、检查的意义
    8、检查的要求
    9、检查的主要事项

    三、有效激励与正确授权激发双动力
    1、管理的五项基本任务
    2、无效激励
    3、责任感提升方法
    4、拥有管理者愿景
    5、激励理论
    6、激励的流程
    7、授权的原则
    8、授权的准备
    9、授权沟通与对话
    10、授权的流程
    11、意义强化-双向
    12、检查方式、频次

    四、绩效设定与培育成长获得成就感
    1、有效拟定期望
    2、绩效管理工具
    3、绩效管理要求
    4、绩效辅导与沟通六步法
    5、绩效评价的四大核心内容
    6、培养下属的721法则
    7、科学评估下属的能力和绩效
    8、指导下属的有效方式
    9、指导下属的16字方针
    10、四类不同的下属的价值发挥方式
    11、盖洛普Q12在管理中的应用

    五、管理沟通穿越沟通墙
    1、建立从我到我们的沟通模式
    2、管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3、管理沟通的心理学视角
    4、视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5、向上沟通的五大法则
    6、换位思考的操作要求
    7、向下沟通的五大秘术

    讲师介绍/Lecturer
    谢老师
    原彼得·德鲁克管理学院 资深讲师
    Persona Global 领导力认证讲师
    谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。
    谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。
    谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

    卓越管理者的五项任务公开课

      本课程名称:卓越管理者的五项任务公开课-卓越管理者五大能力培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-09-06
       深圳
    •  2024-06-14
       长沙
    •  2024-04-19
       深圳
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