供应链管理战略公开课

课程大纲：
第一章：全球商业战略的概念及决策特征
1、组织战略决策的特征
2、战略决策的维度及层次
3、战略决策发生的三个主要层次
4、波特的一般战略
5、战略决策的十一个方面
6、战略及战略决策的术语有哪些？
7、战略管理与运营管理
8、内部与外部战略计划的影响因素
9、恐惧变革管理的四个不同类别
10、柯坦的八步变化模型
11.组织中用于指导战略方向的六个总体目标
12、组织如何进行战略定位？
13、惠普公司的战略定位及目标
14、明茨伯格的战略5P
15、商业模式与战略能力

第二章：应对全球供应链挑战的工具和技术
1、评估分析全球供应链的方法- STEEPLED及对标的应用
2、设计绩效指标及确定可测量的成功结果
3、宏观环境和 STEEPLED框架的应用
4、领导的特征与采购管理风格的方式
5、竞争势力分析波特五力框架
6、行业和产品生命周期分析
7、竞争周期分析
8、评估监管对全球供应链的影响 – 进出口许可证
9、借进口和出口关税和商品税进行控制
10、行业监管机构和国际机构实施的价格与服务控制
11、影响员工就业的法规

第三章：战略的制定和实施
1、评估公司和业务战略决策对供应链的影响
2、战略决策:市场渗透、巩固、产品开发、市场开发
3、多元化:相关多元化与非相关多元化
4、投资组合矩阵:增长/份额、方向政策和母合匹配矩阵
5、国际化的驱动因素
6、战略选择中的全球、区域和地方维度
7、评估如何在供应链中实施组织战略
8、追求战略的方法:有机增长、并购或战略联盟
9、战略评估:适宜性、可接受性和可行性
10、管理预期与实现的战略
11、不确定和复杂的条件下的战略开发
12、分析战略与组织内的公司、业务和职能结构之间的关系
13、组织中的结构类型
14、根据组织结构调整供应链促使供应链成功的因素
15、基于主管采购员网络构建的组织结构
16、分析资源管理以支持战略的制定和实施
17、麦肯锡“7S模式”
18、人是一种资源
19、管理信息及技术的作用
20、管理财务及融资战略制定和实施

第四章：影响采购与供应的其他战略要素，如：经济与财务方面
1、评估成本和财务对供应链的影响
2、不同组织的财务目标(例如资金价值、股东财富最大化)
3、材料、劳动力和日常管理费用
4、为营运资本和信用保险提供资金
5、项目资金与中长期融资选择
6、公司在投资、财务和股息方面的融资决策
7、评估管理供应链中货币波动的方法
8、固定汇率和浮动汇率
9、外汇供求因素及汇率波动原因
10、外汇中的现货、远期和衍生工具
11、银行部门提供的外汇服务
12、分析供应链中管理商品波动的方法
13、商品的供求因素及软硬商品市场.商品的差异化
14、大宗商品市场的投机
15、在商品买卖中使用现货、远期、期货和对冲
16、价差合约(CFD)在商品买卖中的使用

第五章：未来采购与供应链行业发展趋势
1、从SPM看采购发展趋势
2、互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展
3、专业采购与供应链外包组织及其价值与发展
4、采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现
5、供应链管理及供应链风险管理的重视
6、采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR
7、采购工作内容的变化与技能提升机创新
8、从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购

第六章：未来采购供应链职业的战略挑战
1、未来需要什么样的采购与供应链人才？-专才or通才？
2、采购与供应链外包的发展对人才的要求
3、自动化、数字化与AI将如何影响采购供应链行业？
4、机器代人会进一步波及采购与供应链岗位吗？
5、未来的采购供应链专业人才需要掌握什么样的素质技能？
6、未来哪些行业与哪类型的采购与供应链岗位还存在？
7、未来采购与供应链职业的战略挑战？
8、 采购供应链战略、战术与实操工作在未来有何不同？

讲师介绍：
讲师何老师介绍：
香港理工大学，MBA, MCIPS， CIPS采购与供应管理硕士文凭，英国皇家采购与供应学会
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师
深圳市物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。

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