九型人格与领导智慧课程
课程背景：
对于管理智慧，西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道；?西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。自古以来，很多圣人、哲人、良相、良将都有很好的领导者素质。那么领导者的素质应该是什么样的呢？
“九型人格，是一门可以在两、三天研讨中达到大学心理专业四年级水平与人打交道的工具。”全球九型人格专家海伦.帕尔默。
你是否碰到：
各种绩效方案都尝试过了，但员工仍然不主动、不积极？
技能培训很到位了，但企业效能仍然没法提升？
运用了许多西方管理学方法论，但是员工的归属感就上不去？
团建年年搞，但士气仍然低落、乃至反感、排斥、甚至离职？
管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
孔子说，五十知天命，每个人来到我们这个世界都是带着使命（天命）而来。如果一个人不知道自己的人生使命，就会像是一艘没有罗盘的船，只能随波逐流，那他所做的一切都有可能不是他内心想要的，就没法产生持久的动力，从而变得被动、焦虑、烦恼。怎样才能知道自己的天命，九型人格与中国传统文化结合就是打开天命宝箱的钥匙。
九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。
为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？
聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？
为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？
组织各职能的管理者，何种性格更匹配？
下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？
课程收益：两天让学员领悟到领导的最高智慧：找对人、做对事，快速提升学员情商、觉商、领导力，让管理变得更加轻松有效：
● 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向
● 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式
● 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势
● 掌握提升企业效能的三板斧：心力、脑力、体力三力为一体的模型
● 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通
● 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队
● 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势
● 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩
● 可以有效地防范和化解团队成员冲突
课程对象：企业董事长，企业高管、总监、高级经理、储备干部、骨干员工
课程大纲
第一讲：管理的底层逻辑及领导者核心素养
一、中西方管理的特点
1、管理与领导的区别：你是领导者还是管理者？
2、对事不对人：西方管理学的基本特点
3、以人为本：中国企业管理的基本思维及大道至简的方法
4、领导智慧：人事合一
二、中国式管理的核心要义
1、心力：让员工自动自发做好工作，愿意干、开心干、持续干
2、脑力：各岗位有理论指导及具体方法来提高技能，实现专业干，科学干
3、体力：设置闭环体制、用恰当的工具、技巧反复训练员工，实现熟练干、高效干
三、领导智慧的核心素养：
1、知人善用：找对人，事半功倍
2、技能培训：告知做什么、怎样做、做到什么标准
3、激励机制：物质激励+心理疏导，两手都要硬
四、提升领导智慧的必杀技
1、一秒识人精准工具：九型人格
2、提升全员技能的高效工具：经验萃取、传帮带
3、心理疏导：让员工知天命、树立信仰、与公司一起成长
第二讲古：老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1、性格的定义及性格的形成
2、性格的变与不变
3、上万名国人的性格大数据
二、领导智慧与九型人格；
1、孔子说五十知天命，什么是天命？
2、人的三观与九型人格
3、领导力的本质
三、九型人格与中国传统文化的契合
1、易经、儒、道、释的核心要义
2、九型人格与传统文化
3、管事理人的最高效利器：九型人格
本讲特点：老师用集体心理咨询的方式导入课程，润物细无声，让学员明白九型人格的特点及魅力，对九型人格产生浓厚的兴趣（兴趣是最好的老师），种下一颗种子，收获一份信念、收获一种力量；
第三讲：解读神奇的“人性地图”九型人格解析
一、各型号的代表动物（形象生动、容易掌握）
二、各型号的典型特征
生活案例：讲解并模仿九种性格的日常表象，风格、气质、肢体语言、穿着等，让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图；达到凭感觉就大概知道对方的性格特征；
三、各型号的性格优势以及性格局限
1、各型号的性格优势及性格局限
2、各型号情商的优势及劣势
3、九阴真经--各性格之间的交叉关系
模拟角色：老师在课堂中用各种方式模拟：各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量，达到寓教于乐，让学员轻松掌握
四、各型号代表人物分析
照片分析微表情、用各种熟悉的事物（比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹）来形容各型号的气场、能量、气质，润物细无声，学员不知不觉掌握了只可会意不可言传（性格中的精、气、神）的内容；
案例分析：西游记团队性格分析、部队班子成员最佳搭配、企业最佳班子搭配
本讲特点：全部来源于身边的案例，用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然，并且很容易掌握有关知识
第四讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧
一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）
1、练习如何识别一个人是外向还是内向？
2、练习如何识别一个人的能量？（高、中、低）
性格分析案例：通过大量照片快速识人，练习用肉眼判断性格，知己知彼、百战不殆
二、现场学员性格判断练习（用望、闻、问、切的方式快速识别）
1、通过体型来识别
2、通过心脑腹三个区来识别
3、通过眼神来识别
4、通过能量来识别
5、通过排除法来识别
现场案例分析：现场找20-30个学员上台，用望、闻、问、切一秒识人术，现场分析台上的同学性格特征，让学员在课堂上就学会一秒识人，下课就能用
在线测评：通过在线性格测评，找到自己的性格优势及局限性，根据详细性格报告调整心态
本讲特点：通过实操，现场训练，反复练习，让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人，并且能成为日常工作生活的工具
第五讲：九型人格与领导智慧应用
一、知己知彼、人尽其才
1、一眼识别你下属的擅长领域
2、掌握你下属的工作习惯
3、了解你下属的职场天花板
案例分析：谁是最胜任的人
二、提升因人而异的沟通力：士为知己者死
1、发现你下属的沟通特点
2、找到你的沟通短板
3、找到不同下属的管理难点
课堂练习：不要吝啬你的赞美
三、领导者的自我管理：你为什么不敢授权
1、你是管理力强还是领导力强？
2、你的性格盲区及领导风格
3、你的职场高原及解决办法
4、找到你最大的恐惧并掌握消除恐惧的方法
四、打造高效团队，提升团队执行力
1、你的管理风格：测测你的授权指数
2、是什么影响了你的领导魅力？
3、打造适合你性格特征的高绩效团队
案例分析：《西游记》团队人物分析
五、高效激励下属、提升员工工作主动性
1、积极主动的底层逻辑
2、找到你每个下属的核心需求
3、掌握所有下属的有效激励方法
课堂练习：小李的生日
六、领导者自身的伦理四大规则
1、与下属保持适当的距离
2、不要与下属争名夺利
3、莫因自己的喜好影响制度
4、别因小利益损公益
5、你最容易发生的伦理问题
七、如何建立你的威信
1、提升品德修养（跟着你可以学会内心成长）
2、提高专业技能（跟着你可以学到技能）
3、创造实际业绩(跟着你可以赚到钱）
4、修炼个人魅力（跟着你干活很开心）
八、修炼性格短板、提升领导力
1、你的职场天花板：你的优点就是你的局限
2、识别让你身心疲惫的元凶：负能量
3、让你瞬间提升情商的心药
4、成为灯塔：让自己成为员工心理上的依附
九型人格与领导智慧课程
