决策层财务报表课程

【课程背景】
世界投资大师巴菲特就曾经说过：“对一家企业进行投资，我主要分析这家企业的财务报
表。”国家间的竞争，核心是经济的较量。 经济间的竞争，核心是企业的较量。
企业间的竞争，核心是决策层的较量。决策层间的竞争，核心是管理的较量。社会的不
断进步和经济全球化的发展，使得会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功
能：作为“商业语言”的载体财务报表，正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发
生的轨迹，因而相关利益人对它的分析越来越关注。
财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，将企业的财务指标
与有关的数据进行比较分析能说明企业财务状况所处的地位。做好财务报表分析工作，
可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险
；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制
提供帮助。

【课程收益】
让大多数企业决策层看懂财务报表，引导股权激励、融资上市、并购重组和业务扩张。
解决企业数据错误、学会数据化管控、摒弃靠感觉管理，
用“报表”运筹“决策”、用“数据”分析“利润”、用“流程”控制“成本，懂得如何用财务抓手
去管控业务；实现企业经营效率提升、实现企业年度利润立即提升。

【课程大纲】认识的企业三大报表
家里有多少资产及钱从哪里来？
怎样衡量今年的业？
我们的支付能力能付持续？
企业三大报表的逻辑与勾稽关系
企业核心比率指标分析
行业毛利率与企业毛利率分析
认识并拆分净资产收益率
资本报酬率的概念？
从报表上看，如何做大企业估值？
企业报表各具体项目指标分析
垫付的运营资金何时能收回---营运资金周转率
投资的长期资产何时能收回---资本回收期
预警现金流持续风险--流动比率、速动比率、利息保障倍数分析
企业杠杆激进or保守---权益乘数、财务杠杆、易变现率分析
如何控制客户的赊销额---应收账款周转率及信用政策
库存“滚雪球”问题---库存周转率及库龄分析
日常与非日常采购业务--应付账款周转率及付款比例节点把控
产品成本过高、缺乏竞争力----同行业单位成本料、工、费占比对标
同行业对标：研发费用占比分析、人工成本及福利费占比分析等
企业纳税是否合理--增值税税负分析、所得税税负分析
企业日常管理成本是否合理---三大期间费用占比分析

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