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管理能力
N700307932
现代企业管理3板斧 ——向看不见的管理要利润
2740
课程描述:
管理的三板斧课程 课程背景 1、管理比较乱,高效有些难 2、大家都在忙,绩效不理想 3、目标很丰满,现实很打脸 4、执行总意外,结果难存在 5、经历不总结,重复探索多 6、下属意愿低,集体很佛系 7、部门协作难,沟通天天烦 8、领导都在忙,下属都在想 9、执行起点好,结果偏差多 10、有事都推
适合人员:
高层管理者
总经理
中层领导
培训讲师:
刘昌进
培训天数:
1天
培训费用:
¥元
管理的三板斧课程
课程背景
1、管理比较乱,高效有些难
2、大家都在忙,绩效不理想
3、目标很丰满,现实很打脸
4、执行总意外,结果难存在
5、经历不总结,重复探索多
6、下属意愿低,集体很佛系
7、部门协作难,沟通天天烦
8、领导都在忙,下属都在想
9、执行起点好,结果偏差多
10、有事都推诿,工作难上进
课程目标
1、能够描述现代企业管理的3个抓手;
2、当堂运用4A工具完成训练
3、能够描述制度落地3步骤
4、能够描述头脑风暴法的3步流程
5、能够描述出企业文化的含义
6、能够运用企业文化落地步骤,进行案例分析
7、能够运用机制制定工具,当堂完成训练
8、能够描述5R现代企业管理的主要内容
9、当堂完成九段体系课堂练习
10、能够当堂使用流程优化的方法和监督规范的方法
课程大纲
第一板斧:领导力
一、领导能力与管理本质
1、五项能力:前瞻力、自控力、自学力、复原力、逆转力
2、五项行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
3、五招提高情商:自我认识、自我调控、内驱力、同理心、社交技能
(三)高效人士的7个习惯
二、现代企业管理的3大抓手
1、激发人心的领导者
2、清晰明确的共同目标
3、人人共守的规则
工具:4A工具表
方法:头脑风暴法
方法:制度落地3步骤
第二板斧:团队打造(创新)
一、团队发展阶段
1、高效团队成长曲线;
2、团队合作的六大误解
二、团队组建
1、团队建设的4个基础
案例分析:鲶鱼效应
2、团队12321法则
3、团队的5P
第三板斧:团队变革文化打造
一、
现代企业文化导入
1、认真文化唐僧精神
2、和谐文化沙僧精神
3、目标文化悟空精神
4、沟通文化八戒精神
二、现代企业管理机制5R模式
1、结果清楚,目标、指令、职责、上下一致,清晰明确
2、责任明确,杜绝上浮,讲清后果
3、过程检查,鼓励反馈,针对检查
4、激励到位,即时反馈,超出预期
5、改进复制,总结传承,优化卓越
工具:节点管控表
工具:激励设计表
管理的三板斧课程
本课程名称:
管理的三板斧课程-现代企业管理三要素培训
参加课程日期:
公司名称:
联系人:
手机:
座机电话:
在线QQ:
参训人数:
人
备注:
已开课时间:
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中层管理激励培训课程-中层管理人员激励机制培训
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刘昌进
会员可见
会员可见
会员可见
培训类型:
培训费用:
不限
0-999
1000-1999
2000-2999
3000-3999
4000-4999
5000以上
培训地址:
不限
北京
上海
天津
重庆
河北
山西
内蒙古
辽宁
吉林
黑龙江
江苏
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福建
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台湾
其它
不限
适合人员:
培训时间:
一周以内
半月以内
一月以内
一季度以内
半年以内
不限
关键词:
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