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    N700307932 现代企业管理3板斧 ——向看不见的管理要利润 2740
    课程描述:
    管理的三板斧课程 课程背景 1、管理比较乱,高效有些难 2、大家都在忙,绩效不理想 3、目标很丰满,现实很打脸 4、执行总意外,结果难存在 5、经历不总结,重复探索多 6、下属意愿低,集体很佛系 7、部门协作难,沟通天天烦 8、领导都在忙,下属都在想 9、执行起点好,结果偏差多 10、有事都推
    适合人员: 高层管理者  总经理  中层领导  
    培训讲师: 刘昌进
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元
    管理的三板斧课程
    课程背景
    1、管理比较乱,高效有些难
    2、大家都在忙,绩效不理想
    3、目标很丰满,现实很打脸
    4、执行总意外,结果难存在
    5、经历不总结,重复探索多
    6、下属意愿低,集体很佛系
    7、部门协作难,沟通天天烦
    8、领导都在忙,下属都在想
    9、执行起点好,结果偏差多
    10、有事都推诿,工作难上进
    课程目标
    1、能够描述现代企业管理的3个抓手;
    2、当堂运用4A工具完成训练
    3、能够描述制度落地3步骤
    4、能够描述头脑风暴法的3步流程
    5、能够描述出企业文化的含义
    6、能够运用企业文化落地步骤,进行案例分析
    7、能够运用机制制定工具,当堂完成训练
    8、能够描述5R现代企业管理的主要内容
    9、当堂完成九段体系课堂练习
    10、能够当堂使用流程优化的方法和监督规范的方法
    课程大纲
    第一板斧:领导力
    一、领导能力与管理本质
    1、五项能力:前瞻力、自控力、自学力、复原力、逆转力
    2、五项行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
    3、五招提高情商:自我认识、自我调控、内驱力、同理心、社交技能
    (三)高效人士的7个习惯
    二、现代企业管理的3大抓手
    1、激发人心的领导者
    2、清晰明确的共同目标
    3、人人共守的规则
    工具:4A工具表
    方法:头脑风暴法
    方法:制度落地3步骤
    第二板斧:团队打造(创新)
    一、团队发展阶段
    1、高效团队成长曲线;
    2、团队合作的六大误解
    二、团队组建
    1、团队建设的4个基础
    案例分析:鲶鱼效应
    2、团队12321法则
    3、团队的5P
    第三板斧:团队变革文化打造
    一、 现代企业文化导入
    1、认真文化唐僧精神
    2、和谐文化沙僧精神
    3、目标文化悟空精神
    4、沟通文化八戒精神
    二、现代企业管理机制5R模式
    1、结果清楚,目标、指令、职责、上下一致,清晰明确
    2、责任明确,杜绝上浮,讲清后果
    3、过程检查,鼓励反馈,针对检查
    4、激励到位,即时反馈,超出预期
    5、改进复制,总结传承,优化卓越
    工具:节点管控表
    工具:激励设计表
    管理的三板斧课程
      本课程名称:管理的三板斧课程-现代企业管理三要素培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    刘昌进
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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