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    N700312071 向阿里学习--管理者三板斧技能提升 396
    课程描述:
    管理者技能公开课 课程背景: VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆,阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工,从50万起家到现在万亿美元市值,已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里,阿里巴巴通过独特的
    适合人员: 高层管理者  中层领导  储备干部  新晋主管  
    培训讲师: 陈老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥5200元
    •  2025-04-11
       深圳
    •  2025-06-20
       深圳
    •  2025-08-08
       深圳
    •  2025-10-24
       深圳
    •  2025-12-12
       深圳

    管理者技能公开课

    课程背景:
    VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆,阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工,从50万起家到现在万亿美元市值,已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,培养了大批的高质量人才,真正做到良将如云,使整个团队成长紧跟业务发展的步伐,同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”。

    课程收益:
    借鉴标杆企业的管理理念,了解管理背后的逻辑思维
    实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
    抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发
    强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效

    课程大纲
    第一部分:自我管理--管理者角色认知与素养
    1、管理的认知
    小组研讨--管理认知辨析,你所认识的“管理”是什么?
    2、从个人精英到管理的角色转变
    小组讨论:从个人精英到管理遇到的挑战是什么?
    从个人精英到管理应该有哪些转变?
    在内容上,从做事到做人做事
    在方式上,从个人精英拿结果到通过团队拿结果
    在思维上,从点线到立体看问题
    在技能上,从零碎到体系化
    在心态上,从独乐乐到众乐乐
    从个人精英到管理不应该有的错误行为?
    3、管理者角色定位
    如何做好向上管理,上级对我们的期待是什么?如何赢得上级的信任?
    如何做好向下管理,下级对我们的期待是什么?如何管理下级
    如何做好平级管理,平级对我们的期待是什么?
    如何做好向上与向下级的沟通的心法(换位思考等)
    沟通的技巧与工具有哪些(黄金圈三法则、SOFETN原则)
    4、练习:照镜子环节 讨论+知识输出:
    1、部门经理对业务管理认知问题;从个人到M的角色转变后,落地的行为动作是什么?
    2、基层领导的画像是什么?

    第二部分:业务管理管理者如何拿结果
    一、定目标
    1、通目标:解读目标、与员工沟通,让员工认可目标五步曲
    2、订目标:目标分解方法、定目标原则:S管理ART原则、跳一跳原则
    3、晒目标:
    晒目标意义:上下通,左右晒,相互支持鼓励
    晒目标流程:晒目标的方式与具体流程
    总结:定目标的五个步骤
    练习:如何将目标晒给员工(请大家分享:如何向下共识)
    绩效目标是什么?谁对目标了解,需要的支持是什么?
    二、追过程
    小组讨论:在过程中,我们经常碰到的什么卡点?
    1、追过程有哪些方式:
    日常管理机制:业务数据跟踪、关键节点管控机制
    进展反馈机制:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review(如何高效开会?)
    1、人员辅导机制:问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导、给激励
    2、(预计业绩结果无法完成,过程中可以有什么动作,如何改进?)
    3、基层管理时间,如何做好30%的事情
    2、讨论:员工需要什么样的辅导方式?
    3、追过程的几个步骤
    三、拿结果
    1、我们要的“结果”是什么?
    2、如何通过复盘拿结果?
    复盘有哪些类别
    复盘具体内容与流程
    复盘的标准流程与表格
    3、总结:拿结果八步曲
    讨论+知识输出:
    进度反馈机制-如何高效开会,聚焦内容,避免无效信息;

    第三部分:团队管理-打造高绩效团队
    一、管理&领导力
    管理就是识人心,懂人性
    高绩效团队的五个特征
    二、高效团队建设的五步曲
    1、共启愿景-团队文化
    团队核心价值主张、统一的语言符号?
    讨论:如何建立团队文化,落地工具方法
    工具:打造团队文化八个工具?
    2、注入情感-建立信任
    讨论:如何团队的信任感、氛围的打造
    打造团队信任感的方式
    管理者十问、建立信任的N种方式、团建的五个一工程
    团队生活建设:释放点、回忆点、甜蜜点
    案例:如何开展一场:裸心会
    思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW
    3、建立规则-团队绩效
    绩效循环圈:计划、执行、评价、反馈
    绩效面谈:不同员工的面谈方式
    工具:绩效面谈五步曲
    4、虚拟组织-知人善用,敢于授权
    销售铁三角、交付铁三角,如何做好一个导演
    三人齐心,其利断金
    5、员工辅导-有效辅导与激励
    情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?
    激励工具:四种不同激励方式、非物质激励的二十种方式
    6、目标团建
    讨论:目标团建的意义?-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
    目标团建玩法,战前,战中,战后的思考
    互动:如何开好月度启动会?
    练习: 如何构建高绩效团队?通过复盘对自己团队管理改进方案

    第四部分:人才管理-人才选育用留
    一、选人请合适的人进来
    1、人才规划
    2、人才搜寻和吸引
    3、人才甄选- 工具 人才打假的Star法则
    4、人才落地
    自我诊断:我们需要什么样的人?
    小组讨论:我们要找什么样的人?
    二、育人新人快速融入七个阶段
    小组讨论:新人融入存在的问题?如何改变新人的融入计划?
    新人入职,让他知道来干什么的
    新人过渡,让他知道如何能做好
    让新员工接受挑战性任务
    表扬与鼓励,建立互信关系
    让新员工融入团队主动完成工作
    赋予员工使命,适度授权
    总结,制定发展计划
    三、炒人-请不合适人出去
    我们在辞退人时会遇到什么痛点?
    不会辞退人,不敢辞退人
    小组分享:你经历过的炒人案例,理由是什么?过程是什么?
    炒人三步曲:train\re管理oving \fire
    炒人前我们要做什么?炒人后我们要做什么?

    第五部分:行动学习
    你的两天体会?
    在未来你的部门在下半年规划是什么
    团队计划,行动计划,如何打造团队

    授课讲师介绍:
    陈老师
    阿里巴巴管理三板斧 资深专家
    阿里云全球培训中心 专家讲师
    浙江大学管理学院 特聘讲师
    西柏坡红色教育学院 客座教授
    原工作于阿里巴巴集团、华夏基石咨询、康佳集团
    获奖情况:
    曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,
    曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,
    曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”
    出版书籍:
    出版《决胜020》(北京理工大学出版社),
    出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)
    教育经历:
    北京师范大学 国学博士
    美国索菲亚大学 MBA硕士
    工作经验:15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。

    管理者技能公开课

      本课程名称:管理者技能公开课-管理3板斧培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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