贝尔宾团队角色授证培训

【课程对象】HR、HRBP、OD、TD、管理者、业务经理、专业顾问、总监、总裁、内训师等

【课程时间】
上海一阶：2025年2月21-22日、4月25-26日、7月18-19日、10月24-25日
上海二阶：2025年3月21-22日、5月23-24日、9月12-13日、11月21-22日
北京一阶：2025年6月20-21日、北京二阶：2025年8月22-23日

【课程费用】25600元/人，费用含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

主讲老师：蔺红云老师
贝尔宾大中华区首席顾问及官方代表 LearnMart 创始人 蔺红云
专业背景英国贝尔宾认证Master Consultant，大中华区唯一被贝尔宾官方授权培养“贝尔宾团队角色授证顾问”的专家，全球第一位培养超过1000位贝尔宾认证学员的首席顾问。
曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供团队诊断咨询服务。
曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与公司收购并购项目与新公司的组建工作。
授课特点顾问式授课风格，将业务场景与理论模型结合，专注在应用落地。擅长通过场景行为的反馈，提升学员的自我认知。思维活跃、犀利，直击问题。

课程背景
贝尔宾团队角色授证课程源自英国剑桥，是基于贝尔宾博士九年半团队研究基础上发展起来的全球认证课程。本课程面向有志成为卓越团队管理者、团队解决方案专家的有识之士。助您和团队解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。

课程可应用于
团队效能优化：团队领导力发展、团队诊断、提升、长期发展
高管融合：自上而下建立、组织共同语言
高潜人才发展：培养发展组织精英、编织组织未来图景
招聘或内部晋升：洞悉"个人简历"中难以发掘的行为优劣势，精准定位合适人选
组织人才盘点：发现关键岗位候选人,实现组织内资源的有效配置与优化
通过《贝尔宾团队角色授证课程》将贝尔宾加入您的工具包，为团队提供协作、沟通和实现共同业务目标所需的技能和共同语言。
解决如下常见团队问题：
①如何在团队中最大化个人效能？
②如何用好与激发身边的人才？
③如何科学组建团队？
④新成员如何融合落地？

课程收益
课程共为4天。完成4天所有学习并通过贝尔宾英国总部阅卷的考试后，可获总部签发的贝尔宾全球顾问资质证书。第1、2天(一阶)课程专注【个人在团队中的效能提升】，以贝尔宾助力个人发展，科学直观。第3、4天(二阶)课程专注【团队诊断与发展的实际应用】，在多场景中，以最小成本提升团队绩效。
*本课程已获国际教练联合会ICF持续教练教育CCE资格，可为教练颁发学习证书 (Total 28 CCEUs）。
可为学习本课程的SHRM认证(SHRM-CP)和 (SHRM-SCP)的专业人员，授予再认证学习证书及专业发展学分(Total 22PDCs)。

课程大纲
一阶课程大纲
【课前-线上学习】
1、认识九种团队角色
2、团队角色测评的信效度
3、课前学习测试

【Day 1-理论导入】
1、理论源起：什么样的人组合在一起能成功
2、团队角色定义
3、影响行为六要素
4、高绩效团队黄金法则3C模型
5、角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动
6、个人报告：自评报告局限性、如何选择高质量观察者
7、个人报告应用：自我认知与发展

【Day 2-报告解读应用】
1、对立角色的冲突
2、角色互动关系案例解析
3、个人风格与左膀右臂
4、1V1个人报告解读及反馈
5、工作坊赋能：最大化个人在团队中的效能

【课后】
1、完成5份个人报告(含他评）并解读
2、滚动在线答疑和辅导

二阶课程大纲
【DAY1 团队底层构建】
1、三种不同类型的团队构建
2、团队与团体的区别
3、团队领导力与家长式领导力
4、贡献者团队游戏实操和复盘
5、掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告
6、应用场景解析:
1)团队融合
2)团队诊断
3)领导力发展

【DAY2 深度应用场景】
1、项目团队的组建：选拔完美团队
2、合格与合适、晋升与选拔
3、促进团队绩效的人才盘点
4、闭卷考试
5、工作坊赋能：贝尔宾建立高绩效团队

【课后】
1、重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践
2、其他小型工作坊或应用实践
3、线上滚动在线答疑和辅导

贝尔宾团队角色授证培训