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    N7004637 打造正能量卓越团队 2589
    课程描述:

    打造正能量卓越团队

    适合人员: 销售经理  市场经理  总经理  中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 李根稳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    《打造正能量卓越团队》课程大纲
    主讲:李根稳
    训练目的:
    1、为什么每个领导者的能力不一样?为什么每个员工的工作态度不一样?为什么8090后的管理问题不断?为什么有的团队成就卓越,有的团队却总是死气沉沉???????因为事情的结果往往来源于行动,行动来源于选择,选择有正负两面,正能量带给我们的是进步与成功,而负能量带给我们的则是痛苦与失败。
    2、团队建设被当代中国企事业单位视为管理中最大的难题:组织不利、沟通不畅、角色和职责划分不明确、执行力不强、工作态度消极、员工流失严重……但真正影响团队效率与发展的最大原因是:缺乏正能量。
    训练效果:
    课程通过深度透视团队建设的本质,以打造正能量团队为源点,建立健全一套适合当代中国企事业单位管理的团队建设系统。让管理变得轻松有效,让团队合作共赢,让员工收获阳光快乐,致使每一位领导者开启正能量,成为正能量的传播者,让团队中的每一位员工充满正能量。用正能量提高员工价值,用正能量降低企业成本,让正能量成为一种氛围,一种习惯,一种文化!
    训练形式:
    本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学,开启正能量,传递正能量,分享正能量,改善和解决团队建设中出现的一系列问题与瓶颈,建立一支充满正能量的高效团队。
    课程对象:企事业单位各部门管理人员、骨干员工、储备干部及白领人士,愿意让自己心灵富足获得正能量的优秀领袖。
    课程时间:两天(12小时)
    第一部分 团队组建
    一、 团队组建与检阅
    二、 互动:爱的传递
    三、 同唱一首歌
    第二部分 认知8090后
    一、 个性、价值观、心智模式
    1、 分析:成长背景与个性
    2、 标签:环境与价值观
    3、 剖析:心智模式与行为习惯
    4、 讨论:正面评价与负面评价
    5、 视频:《我们是新生代》
    二、 工作、生活、家庭
    1、 讨论:8090后员工如何对待工作
    2、 关注:8090后员工如何看待生活
    3、 解读:8090后员工如何面对家庭
    4、 剖析:80后三重压力与90的三大考验
    5、 分享:8090后的三大定律
    三、 物质、精神、人生
    1、 讨论:垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代
    2、 剖析:过去—现在—将来
    3、 物质:『工作模式』工作的质量决定了生活的质量
    4、 精神:『生活模式』内心的祥和——静能生慧
    5、 人生:我们为谁而工作?『幸福模式』
    接纳自己——欣赏自己——释放自己——管理自己
    第三部分 认知正能量
    一、 感受正能量
    1、 感悟:快乐与痛苦
    2、 游戏:镜像法则——正能量是如何产生的!
    3、 视频:《智者正能量》
    二、 认知正能量
    1、 案例:正能量无处不在
    2、 思考:重新认知工作价值
    3、 感悟:《道法自然》
    三、 拥抱正能量
    1、 讨论:发掘小组各成员的正能量
    2、 演示:开启→传递→分享
    3、 工具:放大镜与缩小镜法则
    第四部分 领导正能量
    一、 角色与位置
    1、 游戏:模仿秀--我是谁?
    2、 剖析:角色定位『朋友?教练?家长?』
    3、 案例:圣雄甘地
    4、 分享:员工是一面镜子,领导是一面旗帜
    5、 工具:如何评估领导者在团队中的价值系数
    二、 责任与义务
    1、 讨论:人一生的责任与义务?
    2、 解码:马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』
    3、 剖析:你为谁而工作?
    4、 案例:工作就是生命的塑像
    5、 感悟:工作的质量决定生活的质量
    三、 领导与管理
    1、 剖析:管理『硬件』与领导『软件』的本质区别
    2、 解码:职位『管人』与地位『管心』的有效方法
    3、 分享:正能量领导者应该具备的素质
    4、 传递:正能量领导者做事的四种境界
    5、 工具:学会建立一套五心服务体系:关心、谈心、爱心、安心、同理心
    第五部分 正能量团队
    一、 当下的团队
    1、 探讨:小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈
    2、 演示:教练指挥下的团队
    3、 案例:优秀的员工都快乐
    4、 分享:成为正能量团队成员具备的特征
    5、 工具:外部环境+内心世界
    二、 “物心”一致
    1、 感悟:太极应用智慧
    2、 分享:如何达到“物心”一致
    3、 剖析:动力与阻力
    4、 工具:曲线法则
    三、 正能量团队
    1、 讨论:何为正能量团队?
    2、 打造正能量的核心理念:富士康事件=负能量,汶川地震=正能量
    3、 剖析:团队的合力(正能量)与分力(负能量)
    4、 阻碍正能量团队发展的5个误区:讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨
    5、 分享:正能量团队的8项标准
    6、 演示:现场组建正能量团队并检阅
    第六部分 正能量文化
    一、 关注目标法
    1、 分享:授权,把目标交给每个人
    2、 案例:只有正能量的团队才可以创造价值
    3、 实施:三大重点:高绩效+良好的心理感受+正面反馈
    四大系统:学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统
    五个统一:目标、声音、文化、行动、价值观
    二、 快乐传递法
    1、 感知:快乐为正、悲伤为负
    2、 分享:主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量
    3、 实施:优秀者拥有正能量
    领导者传递正能量
    积极团队升华正能量
    三、 学习提升法
    1、 感悟:正能量团队应该学什么?
    2、 改善:正能量团队应该如何学?
    3、 解码:学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量
    第七部分 爱的正能量
    一、 感恩正能量
    1、 感恩父母养育之恩
    2、 感谢企业培养之恩
    3、 感恩领导教诲之恩
    4、 感谢同事帮助之恩
    5、 感激朋友陪伴之恩
    二、 有爱有力量
    1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
    2、调查:家人的心灵密码
    3、分享:孝有四别
    4、感悟:感人至深的一条短信
    5、方法:孝是一种心态,爱是一种状态,心灵保持静态,生活需要动态,心理就不会变态。
    三、 爱的布施
    1、 感恩——人生旅途免费的加油站
    2、 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸
    3、 分享:人生的五种身份
    4、 感悟:《天使的翅膀》
    5、 感恩视频:《爱的味道》
    第八部分 自由问答
    一、 自由问答环节
    二、 精英学员分享
    三、 制定行动方案

      本课程名称:打造正能量卓越团队
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
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    李根稳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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