《大商品时代变局突围》

Ø 服装越来越难做，商品管理能成为我们的救命稻草吗？
Ø 大商品、大数据，这些时髦的名词背后究竟包含了些什么？能给我们带来些什么？
Ø 看上去很美的项目究竟如何落地？
Ø 工厂工人难找，无法及时交货，资金链断裂、市场瞬息万变；
Ø 服装行业库存高企，无序竞争严重，营销乏力，渠道萎缩，利润严重下滑；
Ø 企业有的不敢变，有的不知道怎么变，行业流传变是找死，不变是等死；
Ø 想知道年销1600万件是如何打造的吗？
科技信息技术的快速更迭和发展几乎是日新月异，O2O的布局，云计算和大数据，移动互联和移动购物，快递物流的跨界战略，平台整合战略 ,,, 纵观近年的快消零售领域暗流涌动，可持续性和资源效率，挑战和机遇并存。企业的竞争真正转变为企业之间商品&供应链的竞争，变则通，通则赢，灵活高效协同的供应链发展战略成为行业竞争制胜的利剑。
灵动本次培训作为以着眼服饰零售行业大商品管理及供应链高峰论坛，秉承前瞻行业趋势和透析行业热点的设计角度，用前沿而专业的眼光，汇集国内商品、供应链精英智慧，让您获得商品&供应链管理中未来将面临的问题和方案，动态和趋势，危机和变革，技术和应用，让您分享到更专业的案例和工具，同时为你一一解答以上难题，让您拨云见日，顺利突围。

《大商品时代---品牌服装-商品管理系统化整体解决方案》（第一天）主讲：姚天雄
【课程大纲】：
第一讲、服装究竟还有没有的做？ - 品牌服装业的变迁
Ø 品牌服装业发展的几个阶段性焦点
Ø 当前品牌服装业的形势分析
Ø 商品管理在当前形势下的主导作用
第四讲、为什么抓了商品管理没有成效？ -关于商品管理的几个误区
Ø 炒作概念，热衷神话
Ø 奇思妙想，一招制胜
Ø 把过程当结果，把手段当目标
Ø 中学为体，西学为用
Ø 什么都怪沟通，什么都怪执行力
Ø 急功近利，见异思迁
第二讲、为什么要做大商品管理系统？ -商品管理的发展
Ø 商品管理的萌芽和发展
Ø 营销部门和研发部门的矛盾
Ø 分散式管理架构的问题
Ø 系统化管理的意义
Ø 整合商品管理体系的意义 第五讲、究竟应该怎么做？ -大商品管理系统的实施
Ø 管理要从小抓起
Ø 看三步，走一步
Ø 建立大数据平台
Ø 商品企划介入研发流程
Ø 订货计划和订货流程
Ø 商品推广体系
Ø 绩效考核与行为考核
第三讲、大商品管理系统究竟包含些什么？ -大商品的内涵
Ø 数据管理平台详解
Ø 商品流通体系详解
Ø 商品企划体系详解
Ø 商品推广体系详解

《服装困局之大商品、供应链突围》 （第二天） 主讲：丁振芳
【课程收益】：
Ø 打通供应链、商品链任督二脉
Ø 思想变
Ø 结构变
Ø 管理技术变
Ø 落地实操、沙盘演练
【课程大纲】：
第一单元：服装行业竞争本质分析
Ø 行业现状、标杆现状
Ø 行业竞争分析
Ø 供应链价值、商品企划的价值
Ø 竞争着力点 第三单元：沙盘演练、落地实操
Ø 供应链调整方向、策略及实操
Ø 商品企划技术工具及实操练习
Ø 目标、过程管控技术及相应工具
Ø 工作布置、落地保障技术及工具
第二单元：服装行业竞争转型技术
Ø 现代供应链和商品企划的理念植入
Ø 组织结构调整技术
Ø 管控调整技术 四、嘉宾互动主题
Ø 供应链优化与物流网络布局
Ø 销售淡旺季的物流困惑
Ø 物流的高效率与成本的合理化

讲师简介

姚天雄 讲师
灵动咨询高级顾问
20年服装高端职业历程
品牌服装大商品管理模式先驱
单店全额订货数据分析模块创始人
中国服装协会专家顾问
百胜ERP战略合作伙伴
从业经历
皮尔卡丹旗下MAXIM男装设计总监
CORONA、groundshow女装营销总监
EIN、lifeidea女装商品总监

丁振芳 讲师
灵动咨询高级顾问
世界500强高级经理
中国物流与供应链联盟发起人
美国供应管理协会（ISM）会员
CSCM认证特约讲师

从业经历
可口可乐中国区总裁助理
波司登黄埔军校校长
波司登贸易公司总经理