（机械电子）KPI推广案例分析公开课

1、课程背景：
绩效考核非常重要，但方法也很多；实践表明，KPI方法最适合中国国情，使用也非常广泛。上市公司对绩效考核要求更高，所以，选择机械电子行业上市公司为例，能够更加全面了解KPI的内容。
2、课程目标：
本课程就是展示KPI的基本思路和具体方法。

3、课程特色：
1）体系设计前沿；2）实际运用可行；3）生动幽默活泼。
4、课程收益：
1）指导建立KPI考核指标体系；
2）指导建立KPI推进体系；
3）学习KPI具体方法。

5、课程对象：
1）单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2）财务、绩效负责人，财务部门，绩效部门经理；
3）中层管理部门负责人。
6、课程形式：
老师讲授，学员讨论，老师答疑，案例总结。

7、课程大纲。
1）企业内部组织确定；
2）绩效管理现状评价和绩效管理思路调整；
3）KPI指标设定（K1,K2,K3）；
4）KPI实施推荐方案及考核；
5）KPI考核结果的运用。

（机械电子）KPI推广案例分析公开课