课程大纲
第一部分  生产绩效概论
o 生产管理的本质
1、生产管理的定义
2、生产问题的定义
3、生产管理的本质
4、生产绩效的定
o 生产绩效的特征
1、绩效管理的定义
2、绩效管理的流程
o 绩效管理的误区
o 绩效管理的意义
o 绩效管理的导入
1、导入规划
2、推动绩效管理相关的体制
第二部分  生产系统的绩效管理
o 生产绩效的管理模式
1、现代绩效管理的模式
2、KPI和CPI
3、现代绩效管理的工具
4、平衡计分卡BSC
5、目标管理的定义
6、量表法
o 生产绩效的指标设计
1、生产绩效的构成要素
2、生产部门的KPI
3、间接部门的KPI
o 指标基准与权数设计
1、评价基准的制定
2、指标权数的制定
案例分析
o 生产绩效的考核方法
1、考核方法的选择
o 绩效反馈与图表运用
1、一卡二票三帐制
o 绩效考核结果的应用
第三部分  生产人员的绩效改善
o 员工为什么绩效不好？
1、提升生产人员绩效的方法
2、产品学习曲线
3、基于学习曲线的改善方法
o 绩效，从合理选择员工
o 培训，提高员工的能力
o 激励，提高员工的意愿
o 信任，培训和激励的保证
第四部分  生产流程的绩效改善
o 发掘生产浪费
n 什么是浪费
n 生产七大浪费
o 解决生产浪费的法宝
n 生产线平衡分析
n ECRS法生产线平衡技巧
n 旨在提高流程绩效的5S
总结
培训师介绍：鲁鹏
背景介绍：
※★清华大学EMBA安徽大学MBA
※★2013年第九届中国生产管理专业十佳培训师
※★2013年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
※★清华大学生产运营总监班优秀讲师
※★浙江培训研究中心特聘讲师
※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
※★中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历
工作经历：
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。
上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。
日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。
中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。
授课特色：
授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。
〓授课思路清晰，逻辑严密；
〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；
〓课堂氛围活跃、互动性强。
〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强