【课程背景】
让你在体验应用中成为管理大师！（可定制化内训）为什么员工流失率只高不下？为什么干部不能有所作为？为什么团队上下离心离德？为什么文化氛围好却执行力差？为什么销售冠军带不出冠军团队？为什么企业核心人才总是青黄不接？为什么管理会越管忙越忙越乱？为什么公司越来越大效益越来越差？
你还只是停留在大课堂听讲吗？你还只是对着视频光盘做笔记吗？你还只是追赶热闹式坐而论道吗？没有立体领悟，学过不等于学到！没有实际应用，学到不等于得到！没有效能成果，得到不等于赚到！
全景实战特训营之管理技能特训全景实战特训模式，研究理解并结合学习金字塔模型，深刻强化体验式训练，实效性应用，无缝整合教练技术，行动学习，沙盘演练，拓展训练，体验培训，让企业和学员在实践中学习，在学习中应用，区别于普通讲授式培训，完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增。以解决问题为核心，用实际应用解决问题！
这里没有大师，只有大道至简！这里没有颠覆，只有体验应用！这里没有速成，只有循序善导！这里不是听课讲授，只有全景实战！这里拒绝科班理论，只有实用工具！这里摒弃格式教条，只求适合实效！我们不敢妄称第一，因为成就用户才是第一！没有电话推销，没有会销宣讲，只有口碑推荐！完全规避中国企业培训八大误区：
1、拿培训当喜剧，培训师光演戏，嘻嘻哈哈很欢喜，光有热闹没实际；
2、借培训做传销，连环计上房梯，一路都在卖东西，冷静一想没一个好东西；
3、把培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；
4、将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去；
5、用培训学传奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿传奇怎能创造传奇？
6、拿培训做实验，求概念玩新鲜，不明阶段和实践，团队如砧板员工疲弱如牙签；
7、做培训学宗教，喊口号做动操，形式简单还粗暴，有形式没内涵精髓没展现；
8、超自负不培训，拼老本熬资历，宁做苦力不学习，不变革不进取发展如何持续？
体验式训练，实效性应用：全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；实现双效通道，应用+训练，顾问+教练。

【课程收益】
1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观；
3.规避并发掘管理现状中误区和风险；
4.简易可行的团队管理方法和执行策略
5.清晰明确企业管理的执行系统管理；
6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；
7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理；
8.沙龙分享，寓教于乐中学管理；
9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力；
10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。

【课程目标】
管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘；更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。全程管理场景体验应用；请带着实际问题来，拿着应用成果走。

【课程大纲】
模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力
一、价值定位
1、自我定位
2、心态定位
3、思维方式
二、角色定位
1、角色一：作为下属
2、角色二：作为同事
3、角色三：作为领导
三、风格定位
1、管人与管事
2、管理者必备职业素养
3、管理技能三层次
4、管理技能学习地图
模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行
一、文化基因
1、企业文化价值
2、团队文化塑造
二、执行力塑造
1、什么才是执行力？
2、执行力三要素
3、执行力误区
4、执行力管理的矛盾
三、执行提升系统
1、4R执行提升系统
2、执行导向的文化管理
3、执行力五个关键词
4、学习力的塑造
模块三队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙
一、队发展必备条件
1、团队发展初级标准
2、团队发展高效标准
二、团队发展核心要素
1、领导状态
2、领导特质
3、领导作用
4、领导技能
三、团队发展决策管理
1、发展阶段与特点
2、团队发展表现与实质
3、团队发展决策管理
模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题
一、隐藏问题5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何发现5大假象
二、问题管理具体化
1、组织结构分析
2、问题具体细化
三、问题管理系统化
1、问题管理5原则
2、问题管理七步法
3、问题管理执行建议

培训师介绍：
国家高级（一级）人力资源管理师
AACTP（美国培训认证协会）国际注册培训管理师
中国职业经理人协会培训委员会常务委员
数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师；
中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师；
中国企业教育百强十佳创新课程荣誉导师；
2013年中国培训师500强管理技能十强；
全景实战训练模式营创始人首席导师；
世界道实力研究院首席导师；
盛世商学院院长/首席培训师；
盛世互联新媒体联合创始人兼COO；
管理书籍第一套中高层管理智库《高层管人，中层管事》作者；
国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。
人物介绍：专注管理系统训练：务实，立信，求真，感恩；
@孙平教练，全景实战特训营创始人，管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎中国，谷歌中国，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，汇聚中外管理智慧，积累沉淀大量实践经验，总结优化创造出独有管理模式和方法，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。