【计划与执行课程背景】
如何高效工作？如何制定切实可行的工作计划而又激励员工的工作激情？如何切实完成工作计划实现既定目标？
为了实现高效管理，做好工作计划是非常必要的，工作计划是做好工作的前提，是合理安排时间的工具，可以使工作有序的开展，不至于造成遗忘，有效的应付突发事件，提升工作效率。同时，计划管理又是一种目标管理，应用目标管理能够使企业明晰企业和企业以后的工作终点，而且对于这种目标体系建立完整的对策体系使工作详细分解到每个月每一周每个部分每个人，是企业管理的必备工具。
【计划与执行课程大纲】
案例：一个忙碌的经理人
计划与执行第一章 什么是高效的计划管理
高效组织的最大特征
工作计划和目标管理的定义
工作计划的分类与认识
高效工作计划的主要特点
工作计划与目标管理的关系
目标管理的特征、实质与体系
领导方式与目标管理
计划与执行第二章 工作计划的制定
工作计划的PDCA过程
SMART原则
目标的界定与分解：金字塔思想的应用
预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果
责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改
计划跟踪和监控及更改
工作计划制定的工具和表格
案例分析：他的工作计划怎么了？
练习：制定计划
计划与执行第三章 计划管理的实施
计划推行前的准备
管理人员的推行训练
计划管理的有效授权
有效授权的三原则
时间管理与减少干扰
计划管理的过程控制
计划管理的反馈控制
目标修正
计划考核与改善
练习：工作计划管理
计划与执行第四章 工作状态的监控方法
日工作记录
每周状态报告
项目周报
工作例会
头脑风暴
练习：工作例会
计划与执行讲师介绍
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
培训行业首届全球500强华人讲师之一
清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师
荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员
国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。