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    N7007121 如何进行企业团队建设 2632
    课程描述:

     课程目的:

    了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题
    掌握团队建设的原则、程序和方法
    掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
    掌握有效提升团队领导能力的技巧
    能有效处理团队冲突的技巧
    学习团队激励的技巧
    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 出惠耕
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    如何做好团队建设课程大纲

    如何做好团队建设第一单元、什么是团队?
    团队的概念
    什么是团队?
    团队的四大基本要素
    团队与群体的区别
    群体与团队之间的差异
    高绩效团队的特质
    团队中的角色
    团队成长的基本规律
    团队形成的过程
    如何成功走过团队发展的各个阶段
    团队建设的心理障碍:团队盲思
    过高估计团队的力量
    团队成员的封闭思维
    团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心
    颠峰团队五力

    如何做好团队建设第二单元、正确认识团队执行力
    企业管理的最大黑洞--没有执行力
    倒金字塔的经营(服务)理念
    有效执行和执行力
    执行力的表现形式
    执行力是怎么培养出来的?
    要正确认识执行力

    如何做好团队建设第三单元、团队建设原则
    团队建设原则:确定团队规模
    团队建设原则:完善成员技能
    团队建设原则:分配角色
    团队建设原则:树立共同目标
    团队建设原则:明确领导与结构
    团队建设原则:建立绩效评估与激励体系
    团队建设原则:培养相互信任精神
    团队建设途径:人际关系途径
    团队建设途径:角色界定途径
    团队建设途径:价值观途径
    团队建设途径:任务导向途径
    团队领导的原则
    团队的组织支持
    常见的团队陷阱及克服建议
    团队运作指南

    如何做好团队建设讲师介绍:
    出惠耕--企业战略+领导力+执行力+高效沟通+团队建设+问题解决能力   
    教育经历:
    出惠耕老师,1965年出生于福建厦门,厦门大学毕业,电气工程专业,厦门大学MBA。
    工作经历:
    1.国内XX大型著名电器制造集团(2010年至今)总经理
    2.福建宏发电声股份集团(全球16家全资和控股子公司)
    (3年)总裁特别助理兼半导体事业部总经理
    3.佛山市奥格威电器制造有限公司(美的集团关系企业) 
    (5年)总经理
    4.浙江卓力电器集团(宁波最大家电制造集团  员工7000人)
    (2年)副总经理
    5.台湾灿坤电器集团(全球最大小家电制造集团,员工24000人)
    (14年)事业部部长/资深经理/事业部总经理  灿坤学院 高级讲师
      出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职,长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作,其中担任总经理职位超过12年(几千人的大中型集团企业总经理),是企业的一把手,统领企业全局,统御企业各部门主管(部门经理、总监及副总经理),全面负责、主持公司的日常经营管理工作。
    老师优势:12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
    出惠耕老师自从台湾灿坤电器集团高级讲师以来,至今已有15年的授课经历,具有非常丰富的授课经验与授课技巧,为全国各大中型企业解决了诸多核心问题,是企业值得首选的集团高端实战导师。
      本课程名称:如何做好团队建设
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    出惠耕
    会员可见
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