村镇银行公司治理课程大纲：
引言: 认识公司治理——广义和狭义
1.公司是相关利益关系的集合
2.现代公司的本质是一系列关系的组合
3.良好的公司治理结构是持续经营的基石
4.公司治理的基本原则
村镇银行公司治理第一单元：公司治理实践案例分析：招商银行发行100亿可转债案例（重点）
村镇银行公司治理第二单元：村镇银行公司的特殊性及应对策略
一、银行治理的特殊性
1.公司治理更大的外部性
2.薄弱的外部债权治理
3.实施外部治理可能导致较高的治理成本
a)来自存款人的
b)来自贷款人的
二、多方面入手构建完善有效的公司治理体系（重点）
1.强化商业银行的风险控制,避免重大风险事件的发生
2.优化商业银行内部控制权配置,抑制经理人的道德风险
3.提高银行的信息披露程度,强化债权人约束
4.完善外部治理机制,更好地发挥外部治理的辅助和威胁作用
村镇银行公司治理第三单元：建立良好的内部治理结构
一、村镇银行持续发展的两个关键
1.制度设计：内部权责关系和利益分配
2.发展战略：战略制定和战略执行的
二、村镇银行的代理成本
1.两类代理问题构成企业代理成本
2.股东类型复杂
3.股东类型单一
三、村镇银行的发展模式
1.开拓市场型发展模式
2.资源开发型市场模式
四、建立企业类型与公司发展的匹配的治理结构（重点）
五、国外公司治理模式简介：美国、德国、日本
村镇银行公司治理第四单元：控制环境与公司治理
一、村镇银行控制体系的五大缺陷
1.产权主体的模糊；
2.对经营者缺乏利益驱动机制
3.所有者缺乏对经营者进行有效监督
4.有效激励不足不科学
5.缺乏约束，加深了银行经营风险
二、基于控制环境的村镇银行治理机制再造（重点）
1、组织再造：建立科学的委托代理关系
2、制度再造：导入风险——利益分配机制
3、文化再造：构建良好的公司治理文化
4、监管环境再造：实现以风险为基础的审慎监管
村镇银行公司治理第五单元：公司治理与管理（重点）
1.公司治理与管理的特性与关系
2.公司治理原理——从公司治理到公司管理落地
董事会领导下的行长负责制、引入外部监督、发起行的转变
3.公司治理的基本制度对公司管理效率的影响
4.公司治理与管理的主要区别点
村镇银行公司治理培训师介绍：
资历背景：
朱华，高级职业培训师，“中国力量”讲师团成员，NLP执行师，蔚然企业管理咨询中心创始人。八年企业管理经验，四年的培训经验，近百家企业的深入调研，横跨制造业、金融服务业、酒店服务业、商业等多个行业，使得培训课程贴近实际，案例信手拈来，剖析透彻，通俗易懂，深受企业欢迎。
主讲课程：
销售人员的招聘、培训、考|NLP沟通|80/90后员工管理|高效执行力动作分解|高效沟通动作分解