库存管理培训课程

课程介绍：
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：
第一模块  库存管理的绩效目标有哪些？ 
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
仓库与库存的关系是什么
生产性企业都有成品库存吗
四种供应链类型的比较
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
什么是“零库存管理”
周转率的类别
如何计算库存周转率？
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
如何计算某原材料的缺货成本
某终端成品缺货的损失
如何计算某备件（耗材）的缺货成本
库存管理的五大工作内容
库存管理的绩效考核体系

第二模块  如何确保库存信息及时、准确？
库存信息为什么会不准确
对于无法点准的物品，如何保证数量
条形码的分类
盘点的KPI指标有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？

第三模块  如何对库存物品进行分类管理？ 
存放于仓库的物品都算库存吗
不同企业仓库物品的特点 
同一库存物品包括哪些成分
如何界定各个库存成分
如何编制库存物品的分类统计表
如何做好流动性库存物品的分类管理
如何进行原材料的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：对物品进行分类
如何应用帕累托分类?
库存管理如何“盯死它”

第四模块  如何准确补货以减少库存 
什么是库存的补货管理
什么是订货管理
谁应该对补货管理负责
如何做好库存物品的补货管理
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货管理的两要素
如何确定补货点?
影响各单品补货点的因素
如何确定补货量?
什么是经济订货量
如何计算经济订货量
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
经济订货量的含义是什么
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货量确定的因素有哪些

第五模块  如何合理设置安全库存量？
什么是安全库存?
安全库存量不是库存补货点
如何计算安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时最高库存是多少？
如何减少安全库存量
影响安全库存设置的两大因素
如何提高供应和需求的稳定性
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

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