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课程描述：
管理培训课程收益：辅导加盟商的流程开发加盟商拓展经理和加盟经理基本素质提升加盟商做大做强之根源加盟商的管理能力提升加盟商单店营销创新

适合人员：中层领导董事长总经理副总经理总裁培训讲师：江猛培训天数： 2天培训费用：￥元

课程大纲:

第一部分：辅导加盟商的流程

选择加盟商

招加盟商的标准

判断一个加盟商优劣的九大方面

辅导加盟商的五步法

加盟商老板的激励菜谱

应该对加盟商的培训

如何让加盟商老板主动做事情？

企业赢得优秀加盟商须具备的八种管理技能

全国加盟商运营支持系统资料

加盟商营销的支持系统

第二部分：开发加盟商

一.加盟商调查

(1)调查方式：

A.“扫街”式调查法。

B.跟随竞品法。

调查在当地市场做得最好、销量最大的竞品加盟商。

C.追根溯源法。

D.借力调查法。(第三方)

(2)调查内容

加盟商基本情况调查

二.锁定目标加盟商

(1).选择加盟商的标准

(2)了解目标加盟商的需求

三.考察目标客户

(1).六大方面考察加盟商

(2).判断一个加盟商优劣的九大方面

四.开发客户

(1).加盟商拜访

1、拜访前的准备：

1、三必到

2、四必谈

3、五准备

2、拜访前的时间选择

3、进店招呼技巧

4、店情了解

5、拜访的方法

（2）.加盟商商务谈判的三大套路

套路一：销售人员迅速建立专业形象

套路二：让加盟商感到安全

套路三：让加盟商感到一定会赚钱

(3).加盟商谈判

1、业务谈判的目的

2、业务谈判的八个方面

3、客户的异议处理

4、与客户达成交易的时机把握

(4).合约缔结

1、合约签订的内容

2、合约签订的注意事项

(5).总结评价

1、为什么要进行总结和评价

2、总结和评价的方法

(6).加盟商建档

1、建档的原则

2、建档的内容

精彩案例呈现：优秀的加盟商是如何开发出来的？

第三部分：沟通谈判与营销技术提升

一．沟通：销售人员的独门绝技

1、销售沟通原理

A 销售沟通目的；

B 销售沟通原则；

C 销售沟通应达到的效果；

D 销售沟通三要素。

2、销售问话，沟通中的金钥匙

A 问话的两种模式；

B 问话的六种作用；

C 问话的方法。

3、聆听的技巧

4、赞美的技巧

5、肯定认同技巧

二．沟通谈判当中，如何巧妙给政策？

1、给政策要用加法

2、对客户政策要求用减法

3、给政策力度要以次递减

4、给政策要学会创造困难

5、谈判要注意一些数字游戏

第四部分: 拓展经理和加盟经理必须具备的基本素质

一：寻找加盟商做大做强之根源

坐商向行商

从粗放经营到精耕细作的思路转变

加盟商的不同类型以及管理方式

稳坐泰山，不思进取类型

得过且过，不善学习类型

积极进取类型

加盟商需求调查

短期意识向战略意识转变

积极参与竞争的意识树立做强做大的思想

从推销的理念向营销理念的转变

从做产品向做品牌的理念转变

从产品销售商向品牌运营商转变

加盟商应该建立的三大品牌

从个体户向公司化运营转变

加盟商管理的三个核心

二：提升自身对加盟商的管理能力提升

人员管理－－业务队伍管理

财—资金管理

货－－－产品管理

客—客情关系管理

加盟商如何做客情关系

终端与销售管理

三：辅导加盟商单店营销创新

低成本市场策划

品牌系统

消费者对品牌关注的五个度

21天短信系统

促销系统

促销的分类

深度营销要做什么？

门店销售：六脉神剑

如何吸引客人

如何留住客人

如何了解客人和高效的沟通

如何塑造价值

如何处理客户的疑问

如何扑捉不同客户的购买信号

培训师介绍：

荣获2011年度中国最佳营销管理培训师；

航宇教育集团总经理；清华大学特聘老师；

北京知行亿合人力资源管理研究院研究员企业资深营销管理顾问；中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者；中国民营企业研究会研究员；曾任百度营销中心营销总监；曾任博思人才网营销总监；时代光华、培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座等国内多家教育集团长期合作讲师；

中国营销传播网，销售与市场等众多媒体特别约稿专家；

从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑，在八年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路；提出彩色营销走势，未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局，江老师观点欢迎到博客和微博去分享；

本课程名称：管理培训课程


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