课程背景：
外资企业（尤其是中大型跨国公司）进入中国的几十年，直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员，也推动了财务会计人员的专业化和职业化，但毕竟数量有限，带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临财务人才整体素质提升和职业操守规范的困惑。
1、财务会计团队和个人职业化
一个职业素养程度高的财务会计人员，他必将成为一个非常优秀的员工，一个团体职业化程度高的团队和企业，它必将会成为一个社会尊敬的团队和企业。
1) 如何理解和对待自己的职业？
2) 什么是职业化？
3) 职业化程度高低决定你的职业发展前途
4) 职业化主要是后天学习和锤炼的
5) 财务会计人员职业化
2、财务会计人员专业技能与职业化相辅相成
1）你重视财务会计人员基本学历教育吗？
2) 财务会计专业知识能满足企业发展吗？
3) 你在培养财务会计人员学习能力吗？
4) 财务会计人员之创造性激活了吗？
5) 财务会计人员经验积累是一潭死水吗？
6) 是否有人重视和传播财务会计最新管理理念（价值管理、战略管理、变化管理、资源管理）？
3、财务会计人员职业操守困扰快速发展中的企业
1）作为最后一道防线，财务会计人员有足够的职业操守吗？
2) 遇到职业操守问题时，财务会计人员会同流合污吗？
3) 财务会计人员（包括内部审计）如何精准发现企业风险和职业操守问题？
4) 企业内部控制和风险管理体系如何有效防范职业操守问题？
课程大纲
第一天
第一部分：行业，职业，人才，职业素养
1. 三百六十行，行行出状元
2. 西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能最好？）
3. 财务会计职业的渊源
4. 人才管理
事业和工作的区别
人才和员工的区别
职业化和打工的心态区别
工作目标和绩效考核
梯队建设和人才培养
案例：美国国际集团（AIG）的人才培养职业化道路
5. 职业化之管窥
谁动了我的奶酪？
团队和协作
不抱怨的世界
态度决定一起
改变你的七个习惯
情境领导力
变化管理
创造力的源泉
第二部分：财务会计人员职业化标准
1. 职业化
职业人的特点
合作精神
良好的资质
职业化的标准
关注客户
产品或服务的专业化
职业化的内容
职业品德
职业素养
职业精神
职业技能
职业化过程中的心态调整
以对方为中心的心态
提供增值服务的心态
2. 财务人员的职业操守
爱岗敬业
诚实守信
廉洁自律
客观公正
坚持准则
提高技能
参与管理
强化服务
3. 从个人职业化迈向团队职业化
团队职业化的标准
流程标准化
管理信息化
服务精细化
团队领导者必须具备的职业化素质
教练
关爱
激励
授权
团队成员必须具备的职业化观念
主动
服从
合作
责任
职业化素养理论
《孙子兵法》之热议
温水煮青蛙：它为什么被烧死了？
田忌赛马：他为什么能转败为胜？
阿基米德定律：给我一根杠杆我能撬动整个地球
丛林法则：弱肉强食，优胜劣汰
狐假虎威：狐狸能长久唬人吗？
人的成长曲线：只要你能主宰你自己
刺猬法则：人与人相处的学问你应该懂
高效管理的原则
目标管理
计划管理
时间管理
第三部分：财务会计人员职业化心态培养
1. 财务会计人员能力胜任模型和压力测试
知识
技能
职业素养
培养主观幸福感
培养乐观人格
培养认知调整
培养幽默化解
培养问题解决技巧
逆商（AQ）管理
2. 阳光心态——每个人都有选择快乐癿权利
成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的丌完善，强调内在，他们乐意丌断地向好的方向改进和发展。
失败者归罪于机遇、环境的不公，强调外在的因素造就了他们癿人生位置，他们怪是抱怨、等待不放弃。
3. 共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成
团队协作的收获低要超过团队各成员单独努力所获的简单累加，超出的部分就是协作的超值回报。 共赢的本质就是共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质。 企业价值管理的精髓就在于共赢
4. 空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水
挑战自我的永不满足
对自我的不断扬弃和否定
不断清洗自己的大脑和心灵
不断学习、不时俱进。
5. 老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事
如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定
如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？
如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？
6. 感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激
感恩是一种追求幸福的过程和生活方式
感恩是一种利人利己的责任
感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。
第四部分：财务会计人员的职业化交际能力
1. 人际关系的黄金和白金法则
黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。黄金法则已成明日黄花。
白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。
2. 同理心——相互关怀、理解，才能融洽
表层同理心：站在别人的角度去理解；
深层同理心：理解别人的感情成分。
同理心训练：用心听对方说话，让对方觉得被尊重；正确辩识对方情绪、解读对方说话的含义。
3. 人际关系的六种模式
人输我赢。巧取豪夺，坑蒙拐骗，损人利己。
人赢我输。迫亍压力，委曲求全，损己利人。
人赢我赢。送人玫瑰，手留余香，利人利己。
人输我输。杀敌一千，自伤八百，两贤俱伤。
不输不赢。生意不成情谊在，好聚好散，没有交易。
孤芳自赏。自扫门前雪，独善其身。
培训师介绍：
★ 资深财务管理咨询顾问
★ 曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公 司任高级财务管理职位
★ 本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业
★ 就读于英国利物浦大学获得MBA学位
曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家外资和民营大型公司（能源和矿业，互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。
付华本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业，并就读于英国利物浦大学获得MBA学位（Business & Accounting专业）。
付先生经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。
付先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
