课程大纲:
第一部分:员工管理热点五大问题
发展才是硬道理
通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;
建立学习型组织
通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;
培养核心员工
谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;
马太效应在员工中的导向和传播;
管理核心员工的忠诚度;
管理核心员工互相间的合作;
管理核心员工与工作流程间的关系;
搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
科学培训
师傅和徒弟;
模板化管理;
科学培训与员工素质的快速均衡;
培训是员工的福利。
第二部分:员工的选人
素质问题,管理层能力与情商评价;
职业锚问题:能力与任务的匹配:职业锚测评;
销售人员选择:销售能力测评;
选人的责任感特别重要,执行力的问题;
第三部分:育人问题
职业台阶搭建;
打破中层的天花板;
合理的薪酬制度和考核制度设计;
第四部分:企业用人问题
先儿子后女婿;
圈内用德,圈外用才;
授权与责任感;
有效激励:物质、精神、目标
优秀的企业文化塑造:价值观、制度文化、物质文化。
讲师介绍
丘磐教授简介:
广东金融学院工商管理系现职教授;
兼任:
北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、四川大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授;
丘磐教授的授课风格可以归纳为:复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风别独特,深受广大EMBA学员的欢迎。