您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 预算管理
|
|
|
课程描述: |
预算管理的培训课程意义
预算控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。在现代企业中,预算的重要性无可质疑,但是它究竟是谁的事呢?财务部门吗?不是!预算是全员的。
只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益,我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志,作为一个责任中心的管理者,预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。 |
|
适合人员:
财务总监 财务主管 会计出纳 培训讲师:
培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
|
|
|
|
|
|
课程大纲
1.有效的预算控制体系应该是怎样的
什么是有效控制
从传统预算体系到全面预算管理
全面预算管理在企业运营中的作用
2.发展预算与项目预算
企业外部环境分析
企业内部资源优势分析
制定总体战略
编制财务预测
制定资本预算
预测企业现金流量
预算中考虑项目风险的有效防范
3.年度全面预算管理
传统预算编制方法存在的问题
全面预算编制
全面预算编制流程和逻辑
全面预算编制方法
收入预测方法和销售费用预算
生产预算标志要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
零基预算
弹性预算
滚动预算
预算的跟踪
预算差异分析的重点和方法
仪表板跟踪
难点剖解:人为因素
内训案例
东莞诺基亚移动电话、埃森哲信息技术、常州普灵仕制衣、法国电力公司北京办事处、睿固国际贸易、上海敬炫塑胶制品、上海浦东发展银行信用卡中心、深圳市中航物业管理、天津一汽丰田汽车、沃尔沃、中国贝卡尔特钢帘线 |
|
|
|
|
已开课时间: |
2015-11-19
上海 2015-08-17
上海 |
|
|
|