我们说企业里面要做预算管理，预算管理它有哪些好处呢？我们大多数的企业都只做了目标，可是我们目标定了以后，相关的资源配套没有跟上。比如说定了这个目标，我们说要装一个广告牌，结果要花钱的时候，老板说这个钱高了，是这样子吗？就是说我们目标定了以后，我们预算没有跟上，所有花的每一分钱就到我们老板那里去批，这样子的话我们老板就叫亲力亲为，事事俱面。所以我说我们是授权，怎么授权呢？但是当我们定了目标，定了预算以后，它就会自动自发的根据我们的目标，我们的预算而来。那么做了预算之后，他会有三个好处，是哪三个呢？

1、就将我们的费用进行管控起来。

2、将我们的收入进行预算起来，同时的话将我们的收入和费用进行一个同比的一个挂钩。也就是说我们实现我们收入的时候，我们相关的钱也要跟上。当我们的收入没有达成的时候，我们的费用也要进行相关的一个消减，这是两个很重要的一个费用的一个管控节点。

3、其实我们很多的企业里面只是做了费用的管理收入的管理，但是都没有人去管到我们利润这一块。所以说当我们把目标收入制定以后，费用管控制定以后，所有的利润我们管控就会随着我们的费用的明细，收入的明细就会出来了，收入减掉我们的成本，减掉我们的费用，这个时候，都已经出来了。