二零二三年，老板可以让预算走开，为什么这么讲？看起来每家企业每一天都在谈预算要预算，但是都不知道怎么去做预算，或就是说怎么样把预算做好，为什么有三点。

1、预算都是为未来将要做什么事情，做的未来发生什么事情谁都不清楚。比方说三年的疫情谁能够预测得到没有发生的事情，就有可能做的不准。

2、你预算了，那么你预算的这个钱要不要花？你比方说今年下个月业绩有增长，百分之十，我就要准备百分之十的人。但是到了下个月没有发生百分之十的业务，但是人的百分之十已经准备了。我准备的人说我有水平，我没有准备说我没有水平。但是我准备了就浪费了。一个企业大一点，你百分之十有可能就是两千万，你每个月都做的很成功，就浪费了每个月两千万，一年就是两个亿，这就是浪费。

3、就是你做了这个预算，到了年底了，到底要不要发？所以说现在很多主管部门，很多单位年底发突击预算，比比皆是闹成了一种笑话，就是这些情况。