今天跟大家说一件关系到创业企业生死存亡的大事儿财务预算，但是很多创业者对这个毫无概念。所有倒掉的企业，原因可能是多种多样，但是最后的症状一定都是一样的，那就是没钱了。商业它本质上就是一个财务数字的游戏。你只有把财务整明白了，你才敢说能把商业给整明白了。

很多创业者，他觉得财务预算，那是大公司的事儿，创业公司那就应该充满激情往前冲，这些琐碎的这些俗事。等以后公司做大了，找专业的人去做就行了。错了，大错特错。财务预算应该是每一个创业企业必须要做的，而且应该细化到每一个月。创业一开始的时候，你往往找不到那么牛的财务总监。大部分的财务人员，他就是能做个账，根本不懂业务预算这个事儿，往往是老板亲力亲为。而且我也建议创业初期的时候，这个事儿就应该老板亲自去抓，因为老板自己是最懂公司的整体的情况。而且做预算的过程，本身就是对你自己公司的未来他做一个预演。那么创业企业究竟应该怎么去做这个预算呢？每次有创业者要融资的时候，我都会问，你融这笔钱能用多长时间，我发现能答上来的寥寥无几，就算答上来了，也基本都是拍脑门拍出来的。其实创业企业的财务预算也不用那么复杂，就是四大部分。

1、公司的日常开支，这个基本就是每个月都是固定的那种，这是最好算的，它主要包括像员工的薪酬支出，像房租、物业水电、宽带费，还有一些固定的一些办公开支等等。

2、大额的一次性支出，尤其是公司刚开业的时候，这种比较多。比如说像装修，像代理费，像这种长期待摊的费用。还有像办公电脑、设备等等，固定资产类的项目。

3、市场费用，比如说广告投放的预算，线下你去参加一个行业展会的预算，还有像双十一、店庆这样的专场的营销活动的预算等等。

4、进货费用。这个部分很多人也容易忽视，为什么忽视呢？因为有的时候进货它是赊购的，大家觉得这是不用掏钱的，其实大错特错。你那种只能说是压了供应商的货款，但不是说不用还。那早晚有一天你还得还。供应商给赊账，他对市场也有判断，又盲目乐观，结果进了很多的货，每次就是进了货都压在仓库里边了，卖不掉，现在每个月都还在还供应商的欠款。那么这个预算，一开始你不用做的太齐，重要的是心里有一个标尺，就是做好了预算最重要的是什么呢？就是执行，你不能光坐着自己看着爽，对吧？你不知道是执行有什么用？一笔支出，你如果是在预算之内审批，应该有一套流程。如果是在预算之外，审批应该是另外一套流程。你要让公司的每一个人都养成照着预算去花钱的习惯。每个月结束之后，要把实际发生的数和预算的数你去做个对比，为什么花多了，你得有一个复合，看看是预算应该调整了，还是说预算没有执行好。预算一般是每年先做一次全年的预算，就是细化到每个月。这个是用来判断一下你的资金储备够不够。

一般我都建议大家要准备能够应付一年的运营开支的资金储备。你最差也得能应付六个月。你融资你也得照这个标准去融一轮融资，最差能应付你六个月的开支。除了年度预算，每个月也要根据你的年度预算，对下个月的预算去进行一些调整。因为有些情况可能比较突发，很难在每年一开始的时候，就能预计清楚，尤其是像这个市场费用，进货费用这些。最后还是再跟大家强调一下，创业企业一定要做好财务预算，凡事预则立，不预则废。