怎么做员工激励，很多公司喜欢设计各种奖金和福利。好的激励制度一定是简单有震撼力，而且包含着以下的四个原则。

1、鼓励员工坚持创造公司的长期价值。比如市场上到处都是假货的时候，而我们公司是坚持诚信，我们的产品是真材实料，但是成本高，所以我们的销量可能暂时并不高。我们对员工的认可就不能简单的设一个销售额来定，而是应该以客户的重复购买率，开新客的数量来计算员工的奖金。

2、然后第二薪资是我们发给员工价值的预付款，实际发放必须按照实际价值贡献拉开差距，一切以实际贡献说话。我们是时候把这些按照级别定薪资发奖金的这些概念扔到垃圾箱里去。在同等级的情况下，应该允许少数做出极大贡献的员工和普通员工差5到10倍的薪资，不要有心理障碍，同样没有办法去贡献预期价值的员工应该请他离开，也不要将就。

3、我们给员工的奖金不应该设上限，这样员工就不会为自己的创造的价值而制定一个上限。

4、鼓励员工积极践行公司的核心价值观。比如主动冒险找到更大的业务机会，主动思考。创新主动分享和合作等等。所以一定要设计非金钱的奖励认可制度，为你们公司的一切价值观行为点赞、鼓掌，时间频率不要低于季度，而且及时的在内网上员工的大会上分享践行价值观的小故事，这就是最好的文化落地了。