一个门店没有预算管理，就相当于没有管理。一个店管理的基本路径应该是先算后干，干完了再算。先算叫预算，后算交决算，算完了要再复盘，干永远要围绕着算来干。所以有点水平的管理者都有一个非常鲜明的特点，那就是对财务报表数据的敏感度。具备良好的数据思维分析能力，能从关键数据中找到问题并制定可行性解决方案。管理主要的一个职能叫控制，好的接口都离不开有效的控制过程，每一个月都是先算再干，只有算得清楚，经营和管理的目标才会更加清晰。干完了还要算，算完了再进行复盘，干完了为什么还要算还要复盘呢？在完成一个阶段性工作任务之后。团队完成的每一项经营目标和管理目标任务，都要学会反思跟总结，及时找到问题在哪里。做的不好要改正过来，做的好的地方要学会总结成经验，分享给其他的一些小伙伴。

然后再通过组织目标绩效，赏罚分明。对外的报表叫决算，对内的报表我们叫核算。如果决算和核算的数据不一致，那怎么办？当这两个报表产生不一致的时候。就出现一个会议名称叫管理经营分析会。有的店一个月开一次，有的半个月开一次，还有的一年也开不了一次。有的管理者。会议开的很有水平，而有的管理者总是抓不到核心问题，过于形式化。所以每一个门店所产生的经营结果肯定也是大相径庭的。因为很多店的经营和管理，每个月都没有经营的目标和管理的方向，只是随心所欲的发展。在他们的经营和管理的理念里，根本就没有预算、决算和复盘的概念。没有预算就等于没有控制，没有决算和复盘，你经营和管理上的老问题就会反复的出现。