理念决定策略，策略决定方法，这是人力资源管理体系的基本逻辑，分享一下战略导向与价值导向，这两大薪酬理念支柱是如何运用于薪酬体系设计当中。

一、战略导向，是指基于企业长期战略目标，明确业务重点，识别重点岗位，制定倾斜性人才政策，包括薪酬倾斜政策，战略导向聚焦于企业为实现长期战略目标实施过程中的策略调整。

二、价值导向，是指基于业务价值链分析，针对价值创造、价值评估后的价值分配，价值导向聚焦于短期经营过程中的业绩结果。

在薪酬理念设计环节，战略导向明确了重点岗位人才薪酬倾斜政策，那么在薪酬架构设计环节，就会为其单独企业职级薪酬表，并设定市场领先的薪酬水平，以及制定针对性激励方案，在固定薪酬设计与管理环节，战略导向体现为依据效能目标达成情况，进行员工薪酬调整，当企业经营业绩增长且人均效能提升时，员工薪酬收入同步增长，实现良性的工资效益同向联动机制，在激励兑现环节战略导向，体现为重点岗位人才个人长期收益与企业长期战略目标紧密关联，形成合伙人关系，帮助保留核心人才。

价值导向体现在哪些方面？通过岗位价值评估来平衡岗位价值的内部公平性，通过外部薪酬对标来平衡岗位价值的外部竞争性，通过价值链分析以及绩效评价，来评估个体所创造价值的分量，从而平衡奖金或股权的分配，可以看出明确的战略方向、战略导向和企业价值观，决定了薪酬管理应该采取什么样的理念和策略，在此基础上的方法和工具才能发挥有效作用，因此战略与价值导向决定了企业薪酬管理的有效性。