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    给员工发钱的三个维度
    讲师:杨少杰      浏览次数:117
    给员工发钱需从三个维度考虑。 一、发装在口袋里面的钱。即工资、奖金、提成,能满足员工衣食住行等生理需求。但这类钱有永不知足和越用越少的硬伤,若只有此类钱,当有企业出价更高,员工可能离开。 二、发装在脑袋里面的钱。用于员工学习成长,可提升效能感和价值感。花在学习上的钱是很好的投资,若企业不让员工接受培训交流,员工只有输出没有成长机会,优秀员工也会枯竭,所以这是企业必须花的高级钱。

    给员工发钱需从三个维度考虑。

    一、发装在口袋里面的钱。即工资、奖金、提成,能满足员工衣食住行等生理需求。但这类钱有永不知足和越用越少的硬伤,若只有此类钱,当有企业出价更高,员工可能离开。

    二、发装在脑袋里面的钱。用于员工学习成长,可提升效能感和价值感。花在学习上的钱是很好的投资,若企业不让员工接受培训交流,员工只有输出没有成长机会,优秀员工也会枯竭,所以这是企业必须花的高级钱。

    三、发抹在脸上的钱。即员工福利,如改善办公环境、提升宿舍硬件条件、过年过节福利、好的团建机会等,能提升员工对企业的幸福感和归属感。这部分钱在经济环境不好时也不能省,若员工因福利而觉得在公司上班有面子,就会更努力工作。

    当企业从这三个维度给员工发钱,才算发到位。

     
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