讲述小企业薪酬结构设计的相关内容。

一、问题引入。

1.老板面临底薪低提成高员工不来，高底薪低提成公司成本大员工没动力的问题，由此引出薪酬结构设计话题。

二、薪酬结构关键要素。

1.市场价值考量。要依据市场情况确定综合薪资收入，员工会计算自身综合收入水平，公司也要算账，薪资不能太低，否则招不到人或招来的人不积极。

2.薪资等级确定。按照岗位重要性确定工资等级，人少的话可能只需三级，如初级工程师 2000 元，中级 3000 元，高级 4000 元，让员工明确晋升阶梯和对应等级。

3.固定与浮动比例。依据行业、企业和员工特点设计。如江浙客户可无保底工资，按绩效预发，北方企业因市场化程度等原因可能需保底且差距小，要顾及稳定性。薪资结构可能包括基本工资、岗位工资、全勤奖、餐饮或补贴、绩效等。本质是由企业战略定位、产品定位、盈利模式、组织管理模式、激励机制、管理习惯、用人策略、人员特点和企业文化等决定。

三、薪酬设计的检验。

1.可通过问员工三个问题检验。公司谁工资高，自己工资构成，想加薪需具备什么条件。如果员工说不清楚，薪酬设计可能存在问题需优化。