进入新公司快速搭建薪酬体系，可按以下步骤进行：

第一步：薪酬现状分析。对现有人员薪酬水平进行深度了解与分析，明确不同岗位类别和层级的最低、最高及平均工资标准，务必做到深度把握。

第二步：划分职级和薪档。根据公司人员规模确定职级数量，通常千人规模及以上企业会划分十个职级以上；再确定每个职级对应的薪档数量，一般为三档、五档或七档。

第三步：测算薪档薪资。

1、确定中值数据：先确定不同职级对应薪档（如三档则是中值）的数据，需结合第一步对现有人员薪酬的分析情况以及岗位价值评估来确定。

2、计算其他薪档数值：依据公式算出一档（最低档）和五档（最高档）的数据，进而测算出每一档之间的档差，将档差带入可得出每个薪档的薪资。同时考虑不同职级之间的极差，通过这些方法构建宽带的职级薪档体系。

关于岗位价值评估。推荐采用业绩影响排序法，这种方法简单且便于操作，一张表格即可完成评估，避免了美式或海式因素纬度计分法过于复杂且可能不被员工认同的问题。通过以上步骤可初步搭建公司薪酬体系。