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    N7009737 与教练有约——辅导技巧 6
    课程描述:

     课程收益:

    1.全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效
    2.让各主管能了解如何做企业的教练,来辅导员工。
    3.学习企业教练技术的系统流程。
    4.促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气,促进组织活性化。
    5.让主管掌握员工的辅导技巧及方法和步骤的技巧等。
    适合人员: 一线员工  入职员工  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课程大纲:

    单元一:透视企业教练辅导
    1. 企业教练技术的形成与发展
    2. 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效
    3. 企业教练之解读
    4. 企业教练的作用
    5. 企业教练与企业竞争力之关联
    6. 成为卓越教练的核心要素

    单元二: 企业教练辅导的流程及标准
    1. 教练的前置准备
    2. 确认教练焦点
    3. 发展教练计划
    4. 提供支持与协助
    5. 标准教练流程

    单元三:如何辅导员工
    1. 专业工作辅导技巧
    2. 辅导六步骤
    3. 辅导准备
    4. 实施辅导的方法
    5. 训练成果检讨方法

    单元四:辅导员工的情绪与压力
    1. IQ与EQ的思考与运用
    2. EQ高手的五大能力
    3. 认识自己的情绪
    4. 情绪觉察与管理
    5. 做情绪的主人
    6. 如何转化负面情绪
    7. 如何提升挫折忍受力
    8. 压力是如何产生的
    9. 如何管理压力
    10. 如何释放压力
    11. 落实决策的运营数据结构
    12. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
    13. 评估选择方案
      本课程名称:教练式有效辅导培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-11
       上海
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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