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教练技术
N7009737
与教练有约——辅导技巧
6
课程描述:
课程收益:
1.全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效
2.让各主管能了解如何做企业的教练,来辅导员工。
3.学习企业教练技术的系统流程。
4.促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气,促进组织活性化。
5.让主管掌握员工的辅导技巧及方法和步骤的技巧等。
适合人员:
一线员工
入职员工
培训讲师:
培训天数:
2天
培训费用:
¥元
课程大纲:
单元一:透视企业教练辅导
1. 企业教练技术的形成与发展
2. 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效
3. 企业教练之解读
4. 企业教练的作用
5. 企业教练与企业竞争力之关联
6. 成为卓越教练的核心要素
单元二: 企业教练辅导的流程及标准
1. 教练的前置准备
2. 确认教练焦点
3. 发展教练计划
4. 提供支持与协助
5. 标准教练流程
单元三:如何辅导员工
1. 专业工作辅导技巧
2. 辅导六步骤
3. 辅导准备
4. 实施辅导的方法
5. 训练成果检讨方法
单元四:辅导员工的情绪与压力
1. IQ与EQ的思考与运用
2. EQ高手的五大能力
3. 认识自己的情绪
4. 情绪觉察与管理
5. 做情绪的主人
6. 如何转化负面情绪
7. 如何提升挫折忍受力
8. 压力是如何产生的
9. 如何管理压力
10. 如何释放压力
11. 落实决策的运营数据结构
12. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
13. 评估选择方案
本课程名称:
教练式有效辅导培训
参加课程日期:
公司名称:
联系人:
手机:
座机电话:
在线QQ:
参训人数:
人
备注:
已开课时间:
2015-09-11
上海
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培训类型:
培训费用:
不限
0-999
1000-1999
2000-2999
3000-3999
4000-4999
5000以上
培训地址:
不限
北京
上海
天津
重庆
河北
山西
内蒙古
辽宁
吉林
黑龙江
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其它
不限
适合人员:
培训时间:
一周以内
半月以内
一月以内
一季度以内
半年以内
不限
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