项目管理培训班

课程背景：
营销项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对营销目标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？确保营销计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的营销战略顺利实施？
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效执行公司营销战略，使营销目标能够顺利执行。建立一套标准的营销项目管理流程，提高企业的营销管理能力。

课程大纲：
第一章现代企业的市场营销面临的问题
第二章项目管理在市场营销中的作用
第三章营销项目管理
1、什么是营销项目管理？
. 营销项目的定义
. 营销项目管理特点
. 营销项目管理常见问题分析
2、营销项目管理过程
. 项目启动
. 项目计划
. 项目执行
. 项目控制
. 项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章营销项目目标分解
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
. 项目工作分解
. WBS分解的误区
. WBS分解的几种不同方法
4、目标分解的原则
5、目标分解的标准
案例研讨与练习：营销项目目标分解。

第五章营销项目计划制定
1、营销项目计划制定面临的问题
2、营销项目计划制定的步骤
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
. 类比法
. 专家判断法
. 资料统计法
. 经验公式法
5、压缩工期的方法
6、营销项目进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划

第六章营销项目进度监控
1、营销项目三级计划制定方法
2、营销项目计划制定与计划沟通
3、营销项目监控模板
. 项目预警原则
. 项目周报模板
. 项目月报模板
. 战争地图
. 项目计划预警制度
. 项目变更管理申请表
. 项目优先级
案例研讨：如何对营销计划进行监控？

第七章营销项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第八章营销项目资源管理
1、营销项目资源配置
2、营销项目团队组建
3、营销项目中成员的角色和职务
4、如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置。

第九章营销项目沟通管理
1、营销项目沟通管理存在的问题
2、沟通管理的重要性
3、项目沟通的要求
. 项目沟通矩阵图
. 项目经理沟通矩阵图
. 项目组通讯方式
4、沟通中的过滤与障碍
5、产生沟通障碍的原因
6、营销项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划

第十章营销项目风险管理与应对
1、没有风险管理的后果
2、风险管理的重要性
3、识别营销项目的风险
. 头脑风暴法
. 检查表法
. 专家判断法
. SWOT分析法
4、营销项目风险评估
5、营销项目风险应对
6、营销项目风险管理计划
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划
第十一章营销项目管理咨询案例分享
第十二章总结和答疑

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