研发团队管理培训班

课程背景
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能，沟通、协调、决策迟缓，产品开发周期很长。本课程致力于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现，从而大幅度缩短产品开发周期。
课程特色
区别与一般团队管理，讲述了适合于研发团队的项目核心小组法
将现代团队建设的理论与中国优秀的文化传统、历史名人典故相结合，与研发人员的特点相结合。
演练、项目模拟、培训游戏，课堂气氛热烈

课程大纲
1. 研发团队与组织环境
1.1. 为什么需要组织？
组织三阶层的行为特征与配合
机械化的组织和适应性的组织
1.2. 为什么需要研发团队?
研发团队的五大要素
两类运行机制的特点
讨论：研发团队通常适用于哪种运行机制？
1.3. 常见的组织结构及其特点
基于职能组织的项目运作
研发团队危机的表现

2. 高效研发团队的组织形式—项目核心小组法
2.1. 项目核心小组的优势
2.2. 项目核心小组的组织结构
2.3. 核心小组的角色
2.4. 核心小组中的授权和绩效评价
2.5. 从项目核心小组到网络化项目小组
3. 形成共同的目标与愿景
3.1. 明确项目目标
3.2. 形成在项目目标基础上的愿景
3.3. 持续增强和维护共同的愿景
案例分析：某公司模块梳理项目为什么失败？

4. 角色与责任
4.1. 为什么不是岗位而是角色
4.2. 互补角色的优势
4.3. 互补的要素
4.4. 如何组建研发团队
案例分享：团队组建启动会
4.5. 责任担当
责任意识的培养
个人责任与责任分担相结合
从自我为中心到无我自我设计
4.6. 建立信任
信任为什么如此重要？
如何建立和巩固信任
研发文化就是形成承诺文化
4.7. 作好角色扮演
做一个让人放心的团队成员
做一个称职的团队管理者

5. 沟通与激励
5.1. 沟通的目的和过程
5.2. 沟通各环节分析
5.3. 沟通的原则和顺序
5.4. 为畅通的沟通奠定健康文化
5.5. 沟通的机制与技巧
核心小组内的沟通
全员组的沟通
与公司高层管理者的沟通

6. 协调与控制
6.1. 协调机制与控制的机制
调度VS自我协调
横向协同与纵向协同
6.2. 质量控制
设计控制闭环
问题解决
6.3. 协调的工具
项目进度计划
项目日历
项目可交付成果
任务
问题解决项
内容管理
项目公告牌
从人工传统方式走向信息化自动协调

7. 高效决策
7.1. 决策的层级与决策机制
7.2. 战略决策与阶段评审的价值
7.3. 技术性决策与高效评审
7.4. 管理冲突
冲突未必是坏事
冲突处理的TKI模型
基于数据的问题解决
基于观念的问题解决
8. 培训小结

培训师介绍：汪礼兵
汪礼兵 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理 、产品工程专家
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；
华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA；
广东省科技进步奖第一获得者；
深圳市科技局特聘技术专家

专业背景：
20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目。曾任知名电子通讯公司、中国最大的医疗器械公司担任过产品研发工程师、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。作为主导咨询顾问，为多家建立了研发管理体系，可靠性工程体系，获得一致认可和取得巨大成功，具有十分丰富的实战经验。对文史哲方面也有广泛涉猎。
主讲课程：《研发流程规划设计》、《研发项目管理》、《设计控制与高效评审》、《新产品导入-设计转换务实》、《研发团队沟通与高效运作》、《物料优选与可靠性管理》。

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