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	田璐：你公司的培训水平属于什么级别？
	刘元贵：逼员工走的套路，发现了要如何应对？
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	汤永：合理薪酬设计可以对企业的运营产生显著的影响
	王鏻：做好能力发展规划是未来的大势所趋
	汤永：面试非常减分的四个低级错误
	汤永：找工作就要学会适当的吹牛
	汤永：好的薪酬设计，对公司业绩的增长起到三个作用
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	慧杰：绩效机制能够解决企业的团队问题吗？
	萧琳：月度绩效约谈帮助员工成长为核心
	刘向明：高薪招人对企业的危害
	刘向明：企业需要注意这五种加薪方式
	梁若冰：绩效管理本质是通过绩效体系来提升绩效
	阎志新：企业如何用好帅才将才谋才干才？
	阎志新：企业四类人才如何激励与合作？
	栾光宇：企业用人不能任人唯亲
	李润帅：老板选人不抓住这几点会用人不当
	谢建祥：为什么公司薪酬体系不能发挥作用？

	黄渊明：大胆一点才有机会，总结了三个面试的小技巧
	柳扬：你凭什么升职？述职报告该怎么做？
	范竑：公司人才发展不行，早晚被时代淘汰
	范竑：HR如果不能解决问题说再多都没用
	田璐：培训的本质是发现人才
	王弘力：不同阶段的企业人力资源有什么不一样？
	王弘力：应聘者面试通过不来HR应该怎么办？
	王弘力：人力资源六大模块，招聘板块有多重要
	杨辉：业务领导总是不满意HR招到的人如何处理？
	杨辉：用什么办法才能招到想要的人才？
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