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    伍纯：绩效管理由内而外贯穿着企业的整个经营和管理
    伍纯：绩效管理核心理想的状态，围绕目标的过程管控
    伍纯：绩效考核观念不转变，实施不起作用
    伍纯：六点生产型企业绩效管理需要注意点
    伍纯：绩效考核做不好，设计出问题，二到四个最合适
    伍纯：推行绩效落地的三个误区思维
    蒲黄：制定明确的考核标准，发挥员工潜力
    伍纯：个人绩效考核哪些维度？
    伍纯：高绩效员工的绩效面谈
    辛怀军：绩效指标的权重要灵活运用好这四个要点
    蒲黄：绩效管理过程中企业面临的挑战
    蒲黄：生产制造企业五点绩效考核的要点
    叶新丽：绩效是考核员工还是做管理的一种手段？
    叶新丽：根据战略方向来进行指标落地
    谢建祥：薪酬或绩效变革底层逻辑，让员工参与
    伍纯：企业绩效管理最容易被忽略的环节，绩效面谈实战步骤
    伍纯：制造型企业绩效管理六个方面
    王文超：企业管理人员的绩效考核方案制定步骤
    陈赛红：绩效指标提取的三个法则
    伍纯：练一练怎么谈绩效，那些技巧与策略
    梁若冰：如何用绩效去引导中后台为前台服务？
    刘亚舟：通过反馈持续优化绩效体系
    刘亚舟：企业绩效是提高员工和组织的业绩
    刘亚舟：组织绩效应该是有温度的
    刘亚舟：绩效科学管理的路径
    蒲黄：实现绩效管理高效落地，避免四个误区
    范竑：部门绩效向员工分解的三步法
    陈春晓：目标任务体系三层次支撑体系
    陈春晓：特殊的绩效管理模式KSF
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    殷亚茹
    讲师背景 前沿管理研究者 国内著名管理实战专家 ...
    李晶
    二十年企业经营管理和行政管理实战经验。 高级经济师...
    吴传辉
    10年的IE/精益生产的工作经验,在裕元集团和荣诚集团担任部...
    陈仪安
    OKR专家级教练│战略领导力顾问 《OKR落地指南》译著者...
    钟意
    绩效管理与团队激励实战专家 曾任：云南水务(国企上市公司，...
     


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